王新宇讓團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的績(jī)效管理機(jī)制
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資源簡(jiǎn)介：
資源大?。?.06 GB
?3步達(dá)成目標(biāo) 4大面談策略 5種管理工具
銷售業(yè)績(jī)突增，多少靠點(diǎn)運(yùn)氣
團(tuán)隊(duì)持續(xù)增長(zhǎng)一定是靠管理
基于人性、管控績(jī)效，鍛造持續(xù)打勝仗的團(tuán)隊(duì)
在不確定性的時(shí)代打造可確定性的增長(zhǎng)能力
課程目錄
第1講 公司什么時(shí)候需要績(jī)效管理？績(jī)效管理失效的原因 .mp4
第2講 怎么確定績(jī)效目的？績(jī)效的核心思路是控制 .mp4
第3講 怎么達(dá)到期望的績(jī)效結(jié)果？2種方法提高成功率 .mp4
第4講 怎么評(píng)價(jià)績(jī)效管理結(jié)果？拆解萬達(dá)績(jī)效管理模式 .mp4
第5講 小公司為什么別用平衡積分卡？選錯(cuò)績(jī)效工具的代價(jià) .mp4
第6講 怎么區(qū)分5大績(jī)效管理工具？明辨不同工具優(yōu)缺點(diǎn) .mp4
第7講 對(duì)不同的員工怎么用績(jī)效工具？4個(gè)差異化管理要點(diǎn) .mp4
第8講 公司應(yīng)該用什么績(jī)效工具？3個(gè)思路幫你選對(duì)工具 .mp4
第9講 公司不要用什么績(jī)效工具？3個(gè)建議防止選錯(cuò)工具 .mp4
第10講 績(jī)效管理哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要？倦怠期員工的考核方法 .mp4
第11講 績(jī)效評(píng)分怎么做？評(píng)分制的選擇影響績(jī)效結(jié)果 .mp4
第12講 什么會(huì)影響員工績(jī)效結(jié)果+？評(píng)判4個(gè)因素的作用力 .mp4
第13講 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？4個(gè)要素決定執(zhí)行結(jié)果 .mp4
第14講 為什么績(jī)效目標(biāo)容易丟失？3個(gè)因素干擾團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo) .mp4
第15講 怎么正確進(jìn)行目標(biāo)管理？3點(diǎn)防止管理者成為“救火隊(duì)長(zhǎng) .mp4
第16講 怎么激發(fā)員工主動(dòng)性？讓員工獲得成就感的2種方法 .mp4
第17講 怎么給團(tuán)隊(duì)設(shè)置績(jī)效目標(biāo)？遵循5個(gè)原則使目標(biāo)更科學(xué) .mp4
第18講 績(jī)效目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)可控？目標(biāo)流程性分解案例分析 .mp4
第19講 怎么拆解績(jī)效目標(biāo)？從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手提高結(jié)果可控性 .mp4
第20講 怎么將目標(biāo)精準(zhǔn)分配到個(gè)人？績(jī)效考核指標(biāo)的拆解方法 .mp4
第21講 怎么確保目標(biāo)執(zhí)行不走偏？目標(biāo)分解邏輯的3個(gè)步驟 .mp4
第22講 怎么讓員工理解和接受考核目標(biāo)？輔導(dǎo)員工的5個(gè)方法 .mp4
第23講 為什么要做績(jī)效反饋？管理者需明確的5個(gè)反饋目的 .mp4
第24講 績(jī)效反饋中會(huì)出現(xiàn)哪些問題？反饋溝通中的10個(gè)注意點(diǎn) .mp4
第25講 怎么跟員工談績(jī)效反饋？管理者需自我訓(xùn)練的反饋思路 .mp4
第26講 員工反饋不公平時(shí)怎么談？3步解決員工抱怨分配的談話 .mp4
第27講 怎么跟棘手的員工面談績(jī)效？6個(gè)談話技巧搞定刺頭員工 .mp4
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