三節(jié)課：產(chǎn)品經(jīng)理高階課價值899元-百度云分享_趣資料視頻教程
本套課程來自三節(jié)課：產(chǎn)品經(jīng)理高階課，官方售價899元。學(xué)完本課程你將獲得：接手一個業(yè)務(wù)復(fù)雜的產(chǎn)品項目，不知如何尋找跨部門合作切入點；不知該如何理清老板的命題方向，出具可以落地執(zhí)行的規(guī)劃方案；缺乏有效推進項目進度的方法與工具，團隊管理上也面臨很多問題。
本套課程文件總計6.4G，附課程相關(guān)資料，文章底部附最新網(wǎng)課、影視劇電影資源：趣資料m.lengjuzi.cn。
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極客大學(xué)：產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營價值1699元
適合人群：
1、渴望晉升轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理
逐漸負(fù)責(zé)公司重要項目，卻不知道該如何處理復(fù)雜業(yè)務(wù)，缺乏更高層次的思考
2、2-5年資深產(chǎn)品經(jīng)理
已經(jīng)有一定的產(chǎn)品經(jīng)驗，希望對公司整體業(yè)務(wù)和市場格局有更高層面的戰(zhàn)略
3、中小團隊產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進項目進度的方法與工具，團隊管理上也面臨很多問題
課程文件目錄：
——：產(chǎn)品經(jīng)理高階課程（完結(jié)）/
├──01.【課程導(dǎo)論】
| ├──01.P3產(chǎn)品經(jīng)理面臨問題1.mp4 71.87M
| ├──01.P3產(chǎn)品經(jīng)理面臨問題（視頻）.doc 16.50kb
| ├──02.P3課程能夠?qū)W到什么1.mp4 39.89M
| ├──02.P3課程能夠?qū)W到什么（視頻）.doc 17.00kb
| └──03.總結(jié).doc 100.00kb
├──02.【第一周】接手項目（上）
| ├──01.從接手產(chǎn)品項目到中長期產(chǎn)品規(guī)劃1.mp4 143.87M
| ├──01.從接手產(chǎn)品項目到中長期產(chǎn)品規(guī)劃（視頻）.doc 108.50kb
| ├──02.接手項目過程中存在的挑戰(zhàn)1.mp4 101.80M
| ├──02.接手項目過程中存在的挑戰(zhàn)（視頻）.doc 103.00kb
| ├──03.[一] 如何給項目定位1.mp4 209.08M
| ├──03.[一] 如何給項目定位（視頻）.doc 321.58kb
| ├──04.[二] 確立項目目標(biāo)與指標(biāo)1.mp4 332.24M
| ├──04.[二] 確立項目目標(biāo)與指標(biāo)（視頻）.doc 666.59kb
| ├──05.[三] 梳理上下游關(guān)系1.mp4 227.26M
| ├──05.[三] 梳理上下游關(guān)系（視頻）.doc 265.00kb
| ├──06.[第一周作業(yè)].doc 26.50kb
| ├──07.[本周總結(jié)]1.mp4 18.37M
| └──07.[本周總結(jié)]（視頻）.doc 101.00kb
├──03.【第二周】接手項目（下）
| ├──01.從項目到規(guī)劃1.mp4 109.61M
| ├──01.從項目到規(guī)劃（視頻）.doc 164.00kb
| ├──02.[四] 建立業(yè)務(wù)驅(qū)動模型1.mp4 377.50M
| ├──02.[四] 建立業(yè)務(wù)驅(qū)動模型（視頻）.doc 502.08kb
| ├──03.[五] 制定中長期產(chǎn)品規(guī)劃1.mp4 346.10M
| ├──03.[五] 制定中長期產(chǎn)品規(guī)劃（視頻）.doc 478.50kb
| ├──04.[案例] 中長期產(chǎn)品規(guī)劃1.mp4 334.25M
| ├──04.[案例] 中長期產(chǎn)品規(guī)劃（視頻）.doc 17.00kb
| ├──05.[第二周作業(yè)].doc 25.50kb
| ├──06.[本周總結(jié)].mp4 44.41M
| ├──06.[本周總結(jié)]1.mp4 179.20M
| └──06.[本周總結(jié)]（視頻）.doc 144.50kb
├──04.【第三周】從零到一（上）
| ├──01.如何進行新業(yè)務(wù)的探索1.mp4 149.14M
| ├──01.如何進行新業(yè)務(wù)的探索（視頻）.doc 276.08kb
| ├──02.[一] 假設(shè)：讓idea變得具體1.mp4 323.91M
| ├──02.[一] 假設(shè)：讓idea變得具體2.mp4 198.21M
| ├──02.[一] 假設(shè)：讓idea變得具體（視頻）.doc 284.08kb
| ├──03.[案例] Idea分析畫布1.mp4 141.98M
| ├──03.[案例] Idea分析畫布（視頻）.doc 17.00kb
| ├──04.[二] 產(chǎn)品MVP設(shè)計該怎么做1.mp4 131.82M
| ├──04.[二] 產(chǎn)品MVP設(shè)計該怎么做2.mp4 276.62M
| ├──04.[二] 產(chǎn)品MVP設(shè)計該怎么做（視頻）.doc 1.55M
| ├──05.[三] 從MVP到PMF1.mp4 198.45M
| ├──05.[三] 從MVP到PMF（視頻）.doc 187.08kb
| └──06.[第三周作業(yè)].doc 24.00kb
├──05.【第四周】從零到一（下）
| ├──01.驗證產(chǎn)品：用戶調(diào)研與用戶訪談1.mp4 342.27M
| ├──01.驗證產(chǎn)品：用戶調(diào)研與用戶訪談（視頻）.doc 64.00kb
| ├──02.[四] 種子用戶調(diào)研方法11.mp4 194.45M
| ├──02.[四] 種子用戶調(diào)研方法22.mp4 119.32M
| ├──02.[四] 種子用戶調(diào)研方法33.mp4 255.59M
| ├──02.[四] 種子用戶調(diào)研方法（視頻）.doc 292.00kb
| ├──02.用戶調(diào)研報告.pdf 7.18M
| ├──03.[五] 產(chǎn)品早期運營規(guī)劃1.mp4 265.24M
| ├──03.[五] 產(chǎn)品早期運營規(guī)劃（視頻）.doc 390.00kb
| ├──04.[第四周作業(yè)].doc 18.50kb
| ├──05.[章節(jié)總結(jié)]1.mp4 70.77M
| └──05.[章節(jié)總結(jié)]（視頻）.doc 1.30M
├──06.【第五周】項目管理
| ├──01.從業(yè)務(wù)到項目管理1.mp4 59.01M
| ├──01.從業(yè)務(wù)到項目管理（視頻）.doc 105.00kb
| ├──02.[一] 準(zhǔn)備一場高質(zhì)量的項目啟動會1.mp4 290.70M
| ├──02.[一] 準(zhǔn)備一場高質(zhì)量的項目啟動會（視頻）.doc 221.08kb
| ├──03.[二] 在團隊中形成一致的協(xié)作機制1.mp4 192.51M
| ├──03.[二] 在團隊中形成一致的協(xié)作機制（視頻）.doc 361.58kb
| ├──04.[三] 做好階段性總結(jié)與復(fù)盤1.mp4 195.19M
| ├──04.[三] 做好階段性總結(jié)與復(fù)盤（視頻）.doc 540.00kb
| ├──04.團隊溝通復(fù)盤工具.pdf 62.95kb
| ├──05.[第五周作業(yè)].doc 17.50kb
| ├──06.[本周總結(jié)]1.mp4 61.35M
| └──06.[本周總結(jié)]（視頻）.doc 105.50kb
├──07.【第六周】團隊管理
| ├──01.如何進行團隊管理1.mp4 73.97M
| ├──01.如何進行團隊管理（視頻）.doc 90.08kb
| ├──02.[一] 如何招到合適的人1.mp4 263.10M
| ├──02.[一] 如何招到合適的人（視頻）.doc 244.08kb
| ├──03.[二] 如何與員工一對一溝通1.mp4 146.54M
| ├──03.[二] 如何與員工一對一溝通（視頻）.doc 363.08kb
| ├──04.[三] 如何幫助員工成長1.mp4 109.04M
| ├──04.[三] 如何幫助員工成長（視頻）.doc 363.58kb
| ├──04.表格五IDP個人發(fā)展計劃.pdf 78.41kb
| ├──05.[第六周作業(yè)].doc 16.00kb
| ├──06.[本周總結(jié)]1.mp4 31.26M
| └──06.[本周總結(jié)]（視頻）.doc 17.50kb
└──08.【畢業(yè)設(shè)計】
| └──01.課程結(jié)語 & 畢業(yè)設(shè)計.doc 30.50kb
三節(jié)課：產(chǎn)品經(jīng)理高階課價值899元-百度云分享_趣資料視頻教程” alt=”” width=”294″ height=”297″ />
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