課程簡介：
這是衛(wèi)哲首個公開的、成體系的知識付費課程，亦是他對20多年的企業(yè)管理成功經(jīng)驗梳理和提煉。課程中不僅有實戰(zhàn)方法論，還包含大量知名企業(yè)案例，幫助你厘清暗藏在商業(yè)背后的規(guī)則，抓住商業(yè)機遇，提前把握未來大勢。 每月，衛(wèi)哲會與6位創(chuàng)業(yè)者（B輪以上，年營業(yè)額至少1 億人民幣）共同開啟這場年度商業(yè)大課，透析時下熱門、有商業(yè)價值的主題，并將精彩內(nèi)容濃縮為這40期課程。 衛(wèi)哲擔當“企業(yè)診療師”，以二十多年商場實戰(zhàn)經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)者的痛點和商業(yè)模式進行分析診斷，給出由淺入深、簡短精辟的“道”和“術(shù)”，分享他的獨家商業(yè)智慧，親授阿里巴巴管理心法。 如果你是創(chuàng)業(yè)者、投資人、管理者，折磨你已久的痛點問題或許能豁然解決，同時掌握更多可落地、可實操的商業(yè)戰(zhàn)術(shù)。 如果你是職場人士、學生，以及向往實現(xiàn)財富自由的人，這門課程將助你提升“富商思維”，助你搶占商機，轉(zhuǎn)折人生。
課程目錄：
1.1 創(chuàng)業(yè)要不要去追風口、窗口？阿里巴巴是如何順勢而為的？.m4a
1.10 先有雞還是先有蛋？.m4a
1.2 阿里巴巴為什么單數(shù)年份打仗、雙數(shù)年份休整？.m4a
1.3 不要怕紅海，因為紅海里面可能沒有鯊魚.m4a
1.4 用戶體驗評價標準永遠是“多快好省”.m4a
1.5 如何在別人的廣告中打響自己的品牌？.m4a
1.6 為什么開辟異業(yè)之前，要把原業(yè)務做好做透？.m4a
1.7 市值百億的孩子王是如何開線下店鋪的？.m4a
1.8 為什么馬云說阿里巴巴最重要是明確不做什么？.m4a
1.9 阿里巴巴為什么規(guī)定一個團隊要7-10個人？.m4a
2.1 馬云提出的“新零售”暗藏哪些玄機？.m4a
2.10 阿里巴巴“公司年歷”給我們的啟示.m4a
2.2 京東、阿里巴巴為什么爭相布局社區(qū)小店？.m4a
2.3 傳統(tǒng)企業(yè)向“新零售”轉(zhuǎn)型的四個正確姿勢.m4a
2.4 那些把各大平臺用戶據(jù)為己有的人，是怎么做到的？.m4a
2.5 馬云為何將客戶服務中心更名為“客戶滿意中心”？.m4a
2.6 學阿里巴巴通過“團結(jié)中產(chǎn)階級斗地主”實現(xiàn)“裂殖”.m4a
2.7 阿里巴巴銷售員做的第一件事，就是找對KP.m4a
2.8 阿里巴巴會員經(jīng)營“16字方針”，破解你的獲客難題.m4a
2.9 品牌營銷，做好這三件事就成了！.m4a
3.1 學會這些招聘秘技，你也能打造一支阿里鐵軍.m4a
3.10 單品突破，中小企業(yè)也敢PK阿里京東.m4a
3.2 馬云為什么堅持給新人做第一堂培訓課？.m4a
3.3 揭秘業(yè)績考核三大要素，詳解阿里鐵軍“271制度”.m4a
3.4 成就阿里巴巴市值4000億美金的根本：文化價值觀.m4a
3.5 如何建立擊敗同行競爭對手的分利機制？.m4a
3.6 認清趨勢、制定戰(zhàn)略，開拓海外業(yè)務的防坑指南.m4a
3.7 銷售提成越高越好嗎？教你激勵員工的殺手锏.m4a
3.8 如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造餐飲業(yè)？.m4a
3.9 馬云的制勝法寶：順著人性設計公司制度.m4a
