自媒體人應該具備哪些軟技能？

今天想和大家聊一聊關于《自媒體人應該具備哪些軟技能》這個話題，因為發(fā)看到太多努力的自媒體人卻沒有得到自己應該收獲的價值。

1、什么是軟技能？
第一次聽到這個詞也是在今年得到APP的跨年演講上，里面提到了35歲職場人的焦慮，提到了HR會拒絕那些35歲后還通過投簡歷來換工作的職場人。
原因是他們沒有在之前10多年的職場生涯里練就自己的“軟技能”。所以到了這個年齡，你既沒有年輕人的拼勁，又沒有這個年齡該具備的軟技能，只能淘汰你。

那么，軟技能都包含什么呢？在我看來，可能是一下幾點。
①領導力
你得會帶團隊，你得帶過團隊，你得能凝聚一個團隊的力量，然后去攻克公司分配給你的項目。
②識別力
你得能快速判斷一個人的能力，通過和這個人第一次接觸后，觀察他的言行之舉，就能判斷出這個人是否能為我所用，是否能融入我們的團隊，是否能完成我們的任務。
③ 鏈接力
你得能夠讓有能力的人，鏈接在一起，碰撞產(chǎn)出新的價值。很多新需求和新的產(chǎn)品，都是這樣產(chǎn)生的。

2、自媒體人的軟技能是什么？
我們先來說說什么自媒體人的硬技能。
比如寫文案、視頻剪輯、圖片美化等等，都屬于硬技能，就是你能通過他但是，有個需要注意的問題，你擁有的硬技能級別有多高？能拿來賺錢的技能。

你能剪輯出大片的視覺效果嗎？你能用PS來修出商業(yè)片的水平嗎？你的一篇銷售文案最佳帶貨記錄是多少？我想，很多自媒體人，包括我自己在內(nèi)，其實并沒有達到那個讓人驚嘆的級別，或者說足夠讓自己賺到大錢的級別。
要達到這個水平，需要天賦＋長時間的刻苦練習，不是每個人都有機會，也不是每個人都有這個恒心的。

怎么辦？這個時候，就需要自媒體人的軟技能登場了。

其實，自媒體人的軟技能和上面的職場軟技能是一樣的。

①社群領導力
自己做自媒體項目，和帶著一群人一起去做項目，流程和結果是完全不一樣的。
如果你擁有社群領導力，你就可以在自己跑通一個項目后，招募更多的同頻玩家一起參與到這個項目與中來。在這個過程中，你可以得到更多的試錯機會，以及沉淀出標準的項目操作流程。
這些東西，就可以作為知識付費產(chǎn)品以及訓練營的交付內(nèi)容了。

而有了知識付費產(chǎn)品，你又可以帶著更多人參與到這個項目中來，無形之中你的個人品牌資產(chǎn)和項目附加收益就都出來了。
未來，等你在某個領域有了垂直深耕的結果，商家還會主動聯(lián)系到你。
一舉三得，不香嗎？

②人脈識別力
找到對的人，你就成功一半了，這一點我自己深有體會。
比如說，我的合伙人＠文靜同學，完美彌補了我自己在數(shù)據(jù)沉淀和產(chǎn)品制作這方面的弱勢，而我的合伙人＠梁靠譜完美彌補了我在短視頻直播這塊的弱勢。
還有很多例子，無一不表示，找到一個對的人，找到一個和你能力互補的人，至關重要。

③價值鏈接力
說到價值鏈接，我去年最自豪的事情就是琢磨出了一個樂高商業(yè)搭建法。有什么成果呢？
我的合伙人＠喬庭＠五畫生她們兩個合作開發(fā)了朋友圈文案課，并且完成了從營銷到交付的完整流程。
我的合伙人＠冰月＠Miuka＠熊孩子不差！三個人一起開發(fā)了《極簡思維讀書筆記營》這個產(chǎn)品，用戶反饋非常好。
當然，在我運營玩賺這個社群的過程中，這樣的案例還有很多，有些是我自己都不知道的。
這說明，如果你能通過某項服務，或者某個產(chǎn)品，讓有價值的人能夠互相鏈接，并且在你的幫助下做出一個新的產(chǎn)品來，這就是新的價值。

3、如何練就自媒體人的軟技能？
其實，與其說是“練”出來，不如說是“模仿”出來。
我覺得自己這2年唯一可值得炫耀的事情就是:目標找的準，模仿更快速，復盤很及時。
也就是說，我把好的玩法，盡可能地嵌入到自己的業(yè)務模式中，然后進行小規(guī)模的試錯，把不好的，不適合的，剔除掉，把好的留下來并放大化去做。

當你把這個流程反反復復地去執(zhí)行，就會在無形之中練就了自己的自媒體軟技能。
好啦，希望我的這篇文章能夠給各位一直在拼搏的自媒體人一些啟發(fā)，希望大家可以一起把自媒體硬技能＋軟技能結合在一起，最大限度的為自己和他人帶來價值。