如何做好離職前的交接？

我們聊一個比較少被人提起的話題吧，如何做好離職前的交接。最近我工作有變動，即將從現(xiàn)在做知識付費的創(chuàng)業(yè)公司，重新進入大廠。

說是重新，是因為剛畢業(yè)的時候就去了大廠，后面去創(chuàng)業(yè)公司打拼了幾年，現(xiàn)在重新去大廠，心態(tài)已經(jīng)完全不一樣了。
話還是說回到交接這件事上，為什么我想說，因為在我看來，交接也許最能體現(xiàn)你這個人職業(yè)性。從利害關系上來說，我們拿到下個offer之后，其實只需要順利拿到現(xiàn)在這家公司的離職證明就好。但很多事是輪回的，我們在新崗位上，是不是也會想著，如果有很好的交接，那我適應起來就很快了。同樣的，做好你的交接，對你的替補來說，也是一個福音。

那如何做好交接呢？最簡單的方法，就是想想你在一個新崗位上，你需要什么幫助來開展你的工作。
一、把你所做的事情介紹清楚
包括你負責的哪些事情，每個事情大致可以怎么描述，對接部門的一號位是誰，經(jīng)常跟你打交道的人是誰。
這樣做的意義，在于讓你的替補盡快了解你工作的背景，并且在有跨部門問題時可以找誰溝通。

二、手頭在跟進的事情一定要說清楚
我們到一家新公司，最怕的就是突然接受一件事，但什么都不了解，哪里有坑也不知 道。
同理，我們在離職的時候如果手頭也有事情還沒有處理完，不是說一定要跟完才能走，但至少不要說得不清不楚，關鍵點沒有任何交代，到底是做完了還是沒做完，到底是停在你這里了，還是移交給了其他人，相關的文檔到底有沒有。
這些，在你的交接文檔里都要說清楚。

三、讓與你協(xié)作的關鍵人員提前有準備
當你跟直線leader、大leader和hr都溝通好之后，就要開始逐步跟對接的關鍵角色溝通，一方面讓他們知道你的變動，他們也好提前做安排，另一方面讓他們知道在離開之 前，你會把哪些工作close掉，哪些工作需要他們跟替補繼續(xù)對接。
很多時候，如果你真的要走了，而你跟協(xié)作伙伴平時協(xié)作關系就很好，那這個時候很適合給他們一些你的建議和祝福，當然要注意說話的分寸，不能變成了吐槽大會。

四、平時積累的經(jīng)驗可以集中分享出來
平時做事情的時候，你可能整理了很多文檔，對于做事情很有幫助，如果之前太忙，在交接期就是一個很好的機會，做一次系統(tǒng) 的梳理。
交接期最敏感的事情，就是這個事兒是我做還是交接的人做。
從實一些的角度來說，交接期我們做不了什么大事兒，有的可能都是一些零碎的小事情，所以會不自覺認為，這些事情，即使我們做了，對我們也沒有什么幫助。

我曾經(jīng)看到一篇文章，寫的是NBA球員的交易，很多球員在交易之前就知道自己要走了，那他們是盡力打好眼前的這場比賽，還是休息休息為后面的比賽做好準備呢？

我直接摘錄作者的原話吧:
我們經(jīng)常討論一名運動員的職業(yè)性。作為成年人和打工人，有時也會探討和自省我們自己的職業(yè)性。人在順境，有進取，有巨大期待的時候，最容易激發(fā)職業(yè)性。這時候風調雨順，各方面都配合，你的個人成就和單位的整體目標一致，風借火勢，火借風威。單位領導盛贊你的職業(yè)性，但其實你還是首先為自己打拼。

那什么時候保持職業(yè)性最難？就是你的目標和單位目標已經(jīng)不一致，這時候你要完成的工作，已經(jīng)無益于你的個人價值，你干與不干，對你個人已經(jīng)沒有分別，甚至你干與不干，不光個人還這樣，就連公司也還這樣。到這時候，如果你還是個功勛老臣，就在洛瑞的境地里，那你還照常干嗎？

洛瑞就干了。干了半天也干不成什么，但他還是干了。

有句老話，叫當一天和尚撞一天鐘。小時候理解這個詞兒，有點偏貶義。好像說當和尚就只會撞鐘，你也不去念經(jīng)，也不普濟四方。等你長大了，走上社會，上了班，人生經(jīng)歷豐富了，就知道每天還撞鐘就不簡單，你曾經(jīng)以為的下限，是很多人都做不到的上限。什么叫職業(yè)？當一天和尚撞一天鐘，就是最基本的職業(yè)。捫心自問，你有沒有人雖然還在廟里，鐘也不撞了的時候？