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組織創(chuàng)新99講(新春版)(完結(jié))-百度云分享

張麗俊組織的力量28講

張麗俊組織的力量28講

組織創(chuàng)新99講(新春版)(完結(jié))-百度云分享

課程立足于充滿變化的社會環(huán)境下,從管理者的素養(yǎng)作為切入點,從組織創(chuàng)新的角度剖析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核與共性,并提供一整套完整的實踐方法論。

組織創(chuàng)新99講(新春版)(完結(jié))-百度云分享插圖

組織創(chuàng)新99講(新春版)(完結(jié))-百度云分享

  • 001丨管理的意識.mp4
  • 002丨經(jīng)營管理篇(上).mp4
  • 003丨經(jīng)營管理篇(下).mp4
  • 004丨人才甄選篇.mp4
  • 005丨人才培養(yǎng)篇.mp4
  • 006丨團(tuán)隊文化篇.mp4
  • 007丨考核激勵篇.mp4
  • 007丨考核激勵篇_20200323_221750.mp4
  • 008丨個人領(lǐng)導(dǎo)力篇(上).mp4
  • 009丨個人領(lǐng)導(dǎo)力篇(下).mp4
  • 010丨增長,是企業(yè)經(jīng)營永恒的追求.mp4
  • 011丨如何有效地學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新學(xué)科.mp4
  • 012丨組織創(chuàng)新學(xué)科全覽.mp4
  • 013丨什么是非連續(xù)性發(fā)展.mp4
  • 014丨非連續(xù)性發(fā)展:高科技四十年發(fā)展史.mp4
  • 015丨什么是未來的行業(yè)趨勢.mp4
  • 016丨VUCA時代下,企業(yè)面臨的五大劇變.mp4
  • 017丨案例解析:亞馬遜增長飛輪.mp4
  • 018丨案例解析:微軟的變革之路.mp4
  • 019丨案例解析:阿里巴巴組織建設(shè)(上).mp4
  • 020丨案例解析:阿里巴巴組織建設(shè)(下).mp4
  • 021丨偉大企業(yè)的共性與優(yōu)秀公司的基因.mp4
  • 022丨不同生命周期的組織共性——創(chuàng)業(yè)期.mp4
  • 023丨不同生命周期的組織共性——快速擴(kuò)張期.mp4
  • 024丨不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期.mp4
  • 025丨組織診斷核心工具:酵母天地圖(上).mp4
  • 026丨組織診斷核心工具:酵母天地圖(下).mp4
  • 027丨案例解析:阿里巴巴全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)體.mp4
  • 028丨組織架構(gòu)設(shè)計五部曲.mp4
  • 029丨如何搭建大中臺的敏捷型組織架構(gòu).mp4
  • 030丨業(yè)務(wù)運營中臺的進(jìn)化與構(gòu)成.mp4
  • 031丨業(yè)務(wù)運營中臺如何助力企業(yè)快速擴(kuò)張.mp4
  • 032丨案例解析:業(yè)務(wù)運營中臺幫助企業(yè)贏得商戰(zhàn).mp4
  • 033丨人才盤點的價值和目的.mp4
  • 034丨人才梯隊建設(shè)五部曲.mp4
  • 035丨案例解析:阿里集團(tuán)組織部關(guān)鍵人才盤點.mp4
  • 036丨如何吸引和保留核心人才.mp4
  • 037丨如何繪制人才畫像.mp4
  • 038丨不同層級崗位基礎(chǔ)素質(zhì)模型—合伙人、高管與管理層.mp4
  • 039丨頂級CEO和HRHead的能力模型與特質(zhì).mp4
  • 040丨頂級Sales的能力模型與特質(zhì).mp4
  • 041丨一魚五吃:如何找到你想找的人.mp4
  • 042丨空降高管如何安全著陸.mp4
  • 043丨組織發(fā)展的核心理念.mp4
  • 044丨組織發(fā)展四要素.mp4
  • 045丨集團(tuán)組織發(fā)展工作落地路徑.mp4
  • 046丨湖畔學(xué)院工作思路解析.mp4
  • 047丨湖畔學(xué)院的管理干部培養(yǎng)體系.mp4
  • 048丨案例研討:文化的基石是什么.mp4
  • 049丨案例研討:文化對組織的影響和作用是什么.mp4
  • 050丨案例研討:如何聞一家公司的文化味道.mp4
  • 051丨價值觀是如何沉淀的——案例:永爭第一.mp4
  • 052丨價值觀是如何沉淀的——案例:激勵人心.mp4
  • 053丨價值觀是如何沉淀的——案例:以身作則.mp4
  • 054丨如何建立一支王牌團(tuán)隊.mp4
  • 055丨文化是如何形成并運行的.mp4
  • 056丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀:從獨孤九劍到九陽真經(jīng).mp4
  • 057丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀:新六脈神劍.mp4
  • 058丨文化落地的外顯性.mp4
  • 059丨文化落地五部曲:如何從公司墻上到員工心上.mp4
  • 060丨文化落地工具:如何保障文化的落地與傳承.mp4
  • 062丨案例解讀:阿里巴巴六脈神劍.mp4
  • 063丨案例解讀:阿里巴巴九陽真經(jīng).mp4
  • 064丨績效管理價值幾何.mp4
  • 065丨績效管理工具的選擇與應(yīng)用.mp4
  • 066丨KPI與OKR的建立程序.mp4
  • 067丨KPI的落地流程及常見問題講解.mp4
  • 068丨績效面談的基本原則和流程.mp4
  • 069丨管理者如何有效地輔導(dǎo)團(tuán)隊.mp4
  • 070丨情境輔導(dǎo):輔導(dǎo)的五部曲.mp4
  • 071丨案例解讀:如何接管爛攤子.mp4
  • 072丨管理工具示例:十六字輔導(dǎo)方針與PDCA.mp4
  • 073丨新商業(yè)文明呼喚組織變革.mp4
  • 074丨商業(yè)文明的變遷——三浪疊加的時代.mp4
  • 075丨新商業(yè)時代:新的商業(yè)機(jī)會與挑戰(zhàn).mp4
  • 076丨新商業(yè)時代:創(chuàng)業(yè)公司該如何生存和發(fā)展.mp4
  • 077丨組織形態(tài)的變遷與組織變革的核心方法論.mp4
  • 078丨案例:歷史上的變革——商鞅變法.mp4
  • 079丨案例:釘釘——向死而生.mp4
  • 080丨戰(zhàn)略的新認(rèn)知.mp4
  • 081丨戰(zhàn)略選擇工具:三位一體圖與商業(yè)模式六問.mp4
  • 082丨案例解析:創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(一)前世今生.mp4
  • 083丨案例解析:創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(二)戰(zhàn)略選擇.mp4
  • 084丨案例解析:創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(三)業(yè)務(wù)策略.mp4
  • 085丨案例解析:創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(四)團(tuán)隊策略.mp4
  • 086丨案例解析:阿里巴巴07年集團(tuán)戰(zhàn)略會.mp4
  • 087丨戰(zhàn)略會的流程與工具.mp4
  • 088丨導(dǎo)學(xué):政委,是頂級HR的管理思維.mp4
  • 089丨雙線管理下的政委體系.mp4
  • 090丨政委的角色與定位.mp4
  • 091丨政委的管理結(jié)構(gòu)與工作重心.mp4
  • 092丨優(yōu)秀政委的勝任力模型.mp4
  • 093丨政委體系落地四部曲.mp4
  • 094丨個人打天下:領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別.mp4
  • 095丨如何扣動職業(yè)發(fā)展的“心靈扳機(jī)”.mp4
  • 096丨職業(yè)進(jìn)階與個人精進(jìn)的秘訣.mp4
  • 097丨學(xué)習(xí)回路模型與人才發(fā)展的S曲線.mp4
  • 098丨組織創(chuàng)新是管理者的第一工程.mp4
  • 099丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計(上).mp4
  • 100丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計(下).mp4

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張麗俊 組織創(chuàng)新 企業(yè)決策者的第一工程-百度云分享

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