如何做好社群運(yùn)營，而不是重復(fù)性的運(yùn)營打雜？

許多人都說，自己每天都在社群運(yùn)營崗位上做重復(fù)的工作真的很沒意思，也看不到未來，而事實(shí)真是如此嗎？

眼科醫(yī)生天天看眼睛，重復(fù)了10年，他沒有未來了么？不，他更值錢了。

我在三節(jié)課的時(shí)候，在工作上和我一起配合的有一位銷售經(jīng)理。

入職時(shí)我參加了銷售培訓(xùn)，白天聽課，晚上復(fù)習(xí)轉(zhuǎn)化，第2天考試，一周后最后那天進(jìn)行總考核。

在考核那天，當(dāng)他問我遇到轉(zhuǎn)化這塊有什么難點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)我出單效率還不錯(cuò)，但是有一類人拿下他們很困難。

這類人往往職級(jí)不低，一般都是總監(jiān)創(chuàng)始人這樣的角色。我發(fā)現(xiàn)不是靠說服和實(shí)力證明的。

于是他給我深入講解了人到底分為哪些類型，比如老虎型貓頭鷹類型考拉類型等等，他們分別的性格是什么樣的，表現(xiàn)是什么樣的，決策的習(xí)慣是什么樣的。

我當(dāng)時(shí)說搞不定的那一類人屬于老虎型，一類人喜歡自己做決策。

而不是我告訴他你就適合這個(gè)課，即使這是最好的選擇。

所以正確的方法是給他們提供多種選擇，分析清楚利弊，讓他們自己去選。

后面對(duì)于這樣類型的人，我也可以搞定了。

前幾天我看到一個(gè)hr交流群發(fā)出一個(gè)，PDP性格測試。發(fā)現(xiàn)就是他給我講的這些模型的原型。

這位銷售經(jīng)理不僅帶銷售做轉(zhuǎn)化還會(huì)做增長，他離開三節(jié)課以后去了新東方，現(xiàn)在在樊登。一路成長。

你說他之前一直重復(fù)的做社群轉(zhuǎn)化有用嗎？一定有用，至少我做了這么多年轉(zhuǎn)化，還不知道人可以分為這么多種類型。

對(duì)比他，以前分的類型太過粗獷不夠精細(xì)。

我們總以為自己已經(jīng)把這些事情做到了極致，已經(jīng)沒有什么可研究的了，做重復(fù)的工作只不過是在重復(fù)，然而總有人在更精細(xì)的方面付出努力，把事情做到真正的極致。

你說社群不值得做，但是現(xiàn)在私域一樣火爆，自私域操盤手同樣值錢，他們也是從社群開始做起的。

打開自己的眼界，升級(jí)自己的思維方式。問問自己當(dāng)時(shí)為什么選擇這個(gè)崗位，想在這個(gè)崗位上有什么樣的成長？

重復(fù)并不是為了單純的重復(fù)，而是在重復(fù)中尋找規(guī)律，尋找差異點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)。不斷優(yōu)化和迭代，自我升級(jí)，這才是重復(fù)的意義。在重復(fù)中找變化，讓自己成為值錢的人。