新媒體運營案例拆解的思路和方法

最近在辦用戶運營案例拆解營的時候，朋友在問該如何去進行拆解才能收獲更多。每次拆解還比較花時間，但是又感覺好像收獲比較少.

今天就來和大家聊聊關于如何去拆解用戶運營體系這個事情。

首先需要明確，用戶運營體系主要包含哪些內容，我們需要從哪些地方能找到這些內容。

 

新媒體運營案例拆解1、用戶運營體系包含哪些方面？

用戶運營體系一般包含用戶生命周期管理體系，用戶激勵體系以及用戶分層。

當然在這基礎上可能會衍生出來用戶成長體系（我們看到的成長等級制度），積分金幣體系（用戶激勵體系的一種），勛章體系，付費會員體系等。

這些可能都是我們在某個App上能夠看到的某種體系。

 

新媒體運營案例拆解2、在哪能夠找到這些內容呢？

既然是用戶運營體系，一定是面向用戶，讓用戶可以感知到并能作用于用戶的那些東西。這些比起B(yǎng)端的那些產(chǎn)品來，相對而言來說是更好體驗一些。

但是也涉及到一個問題，App內針對不同的用戶可能存在不同的運營策略去進行干預，這個時候需要怎么辦呢？

提前注冊App，并在產(chǎn)品的1個使用周期內去看產(chǎn)品內針對你的策略有沒有變化。

 

舉個簡單的例子來說，比如閱讀類，買菜，健身運動類的App，是以周未為單位的，在這一周內可以嘗試在不同的時間內去打開產(chǎn)品看產(chǎn)品內的策略是否發(fā)生了變化。

比如有些產(chǎn)品非常注重首次轉化和前7天內的留存，就會給一個新人禮包，并且在初期打開的那段時間內，可能會嘗試不同的方式把新人禮包觸達給用戶，并嘗試轉化用戶。

這里建議大家，最好是拆解自己熟悉并且常用的那些App，因為這些APP上針對你的策略會相對更穩(wěn)定，畢竟已經(jīng)是一個比較成熟的用戶，策略不會怎么變。

 

還有一個原因就是，可以借一個新的賬號來對比分析，看針對新人和比較成熟的用戶策略之間是否存在差異。

拆解產(chǎn)品的用戶運營體系，就像是做競品調研一樣，自己先是產(chǎn)品的用戶才能發(fā)現(xiàn)其中很多的奧秘?？赡苓€會解鎖其中之前從來沒有留意過的內容。

如果App內存在多條業(yè)務線，這個時候可以怎么辦？

可以嘗試著將多條業(yè)務線做串聯(lián)，我們拿得到來說，得到在前幾年推出了聽書這個功能，目前就會以聽書這個噱頭留存用戶，然后再給用戶推聽書的首次使用，再滿滿給用戶推薦得到上的課程，逐步轉化用戶。

多個業(yè)務線之前肯定是有串聯(lián)關系的，如果不行，就拆解其中產(chǎn)品賣點最關鍵的一條業(yè)務線。

 

新媒體運營案例拆解3、如何才能拆解地更加深入

這個是問的最多的人，如何才能拆解地更加深入，才能收獲更多。

這個時候，我們就需要回到運營的本質上來了，以更小的成本撬動更大的力量，撬動的關鍵在于有干預，干預的手段是什么呢，為什么會有這樣的干預呢，最終結果是怎么樣的，ROI是多少，通過不斷詢問為什么，把一個問題拆解地更加深入。

還是拿得到來說，為什么它的新人禮包是首先推薦聽書的內容，而不是推薦得到的課程免費試用呢？

 

我們猜測可能會存在幾個原因，一是從性價比上來說，課程相對成本比較高，而且效果可能還不理想。小課內容太短，很難觸動到用戶，大課成本太高，而且用戶學習起來很費勁。但是聽書這種方式不一樣，聽書的場景更適合上下班途中，而且內容也更加多樣化，用戶可以自由選擇。更關鍵的聽書的單位成本更低。

假設一個小課程的成本可能是售賣價的20%，得到要和講師分傭，如果是19.9元的小課的話，那么每贈送一個人的成本就是4元。

如果是聽書的話，是按照單個音頻的內容來結算的，一般是千字xx元。假設我們按照千字50元來算，一個半個小時的因為可能在3000字左右，一條音頻的成本可能在150元左右，假設一共有1w人聽這本書，單本書的成本在0.015元。按照每個人每天聽3本書來算，單人的平均成本在0.045元。就算贈送7天的VIP，成本大概在0.315元，遠遠低于贈送小課的成本。

而且按照后續(xù)用戶能夠繼續(xù)消費的概率來看，聽書后邊充值的概率更大，在成本更低，而且能夠帶來更高首次充值的情況下，當然選擇聽書。（當然以上數(shù)據(jù)，均來自于猜測。）

如果新人禮包的目標是用戶首次充值率或GMV的話，那么同樣也就可以依照上邊的思路進行估算。

 

ROI對于運營來說，是非常關鍵的一個事情。在進行拆解的時候也需要運用到這種思維，對別人某個運營體系或者某個運營策略去進行猜測，看看是否合理。

也還存在另外一種思維，不用去算ROI，但是要從這個運營策略的目標出發(fā)，去猜測別人有這個策略的邏輯，他們的目標是什么，為什么會有這樣的策略。