疫情當下，我們應該怎樣選擇一個適合自己的創(chuàng)業(yè)/副業(yè)項目？
無論是去創(chuàng)業(yè)還是做副業(yè)，首先并不是去思考項目的本身，而是分析自己本身。
記住一句話:沒有最好的項目，只有最適合自己的項目；最賺錢的項目不是最好的，盡可能不讓自己賠錢的項目才是最好的。
我自己全職自媒體已經(jīng)快5年了，賺了差不多400萬左右，以下我說的內(nèi)容，不一定都適合你，但絕對都是我自己一腳腳踩坑，踩才過來的，如果能讓你想明白1-2兩點，這篇就沒算沒白寫。
1、你創(chuàng)業(yè)的目的是什么？
我身邊有很多創(chuàng)業(yè)失敗的人，在我看來，他們啟動項目的時候，就注定是失敗的。
創(chuàng)業(yè)或者說做副業(yè)，最終目的是賺錢，是盈利，不是做規(guī)模，也不要一開始就抱著去融資的心態(tài)來干。
拿我的一個會員姚先生來說，創(chuàng)業(yè)做抖音短視頻，自己還沒趟水呢，直接上來就招聘了2個視頻剪輯師，2個內(nèi)容運營，租了一個120平米的工作室。發(fā)著4個人的工資，開始做抖音影視剪輯，撐了5個月，豆英也投了不少，工資也發(fā)了不少，最終以賠了46萬告終結(jié)束。
所以，搞清楚創(chuàng)業(yè)的目的，會讓你有一個正確的心態(tài)，這對賺錢來說至關(guān)重要。
2、你的優(yōu)勢是什么？
賺錢的本質(zhì)是交易，只要是交易就有不公平，否則不會有利潤產(chǎn)生。
1、你掌握別人沒有的資源
2、你掌握別人沒有的技術(shù)
①我們先說說資源，這個資源包含了人、貨和場。
人是什么？人脈，團隊等都是人的優(yōu)勢。舉個例子，有人想買個稀缺的紀念品，有錢沒取到，而你正好認識這樣的人，介紹一下，賺取中間的利潤。或者說，有人想做一個活動，但是沒有執(zhí)行團隊，恰好你之前就是干這行的，2個小時內(nèi)就臨時組建了一個能力很強的配合團隊，接下了這個活，賺到了利潤。
貨是什么？產(chǎn)品，服務等都是貨的優(yōu)勢。舉個例子，某個產(chǎn)品，你有全網(wǎng)最低價，這個就是絕對的貨源優(yōu)勢，或者說你比市場中某個賣家拿到的價格更低，這個就是相對優(yōu)勢無論是絕對優(yōu)勢，還是相對優(yōu)勢，這都能幫助你通過銷售貨物來賺取利潤。
場是什么？就是平臺，或者某個營銷空間。舉個例子，你有一個對接c端和b端的平臺，或者有一個門店這都屬于場。在這個“場”里，規(guī)矩你自己定的，用戶進來就要按照你的規(guī)則來玩，你賺取交易中的利潤。
②我們再說說技術(shù)，這個包含了不可取代性。
舉例子，比如說你做出了一個AI識別系統(tǒng)，可以快速識別語音，轉(zhuǎn)換語音，那么別人的產(chǎn)品開發(fā)過程中如果需要用到這個功能，就要來你這個應用技術(shù)，或者說直接買的AI接口。甚至如果你申請了專利，別人也想開發(fā)這個技術(shù)，就要支付你一筆專利費用。
當然，不一定是軟件系統(tǒng)，還有可能是其它高科技硬件產(chǎn)品或者底層應用，總之能幫助你建立一個護城河，別人沒辦法超越，或者很快超越。以上這些，就是你在確定了創(chuàng)業(yè)目的之后要思考的，如果沒想好，請不要繼續(xù)往下看。
3、項目舒適度分析
“項目舒適度”這個詞是芷藍自己想出來的，也是這幾年來做自媒體創(chuàng)業(yè)的一個真實感觸。
就是當我們知道了自己的優(yōu)勢有哪些之后，就要去用優(yōu)勢尋找可匹配的項目，這個項目是否可做，要考慮以下幾個問題。
①入局門檻
如果一個項目上來就讓你投資5萬塊錢，對于一個因為疫情導致沒有錢賺的人來說，可行嗎？
當然不可行，本身你就沒錢，就不要去投資不確定性很強的項目，最后的結(jié)果往往會讓你失望。
所以，當下這個時代背景，我們就要優(yōu)先選擇輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，比如說抖音同城團購、閑魚無貨源、多多視頻帶貨、抖音書單、知識付費等等。
這些項目，都是咱們自媒體付費社群里反復驗證過，而且一直有人在做的。更重要的是，這些項目你不需要前期投資，也沒有任何風險，你需要付出的只有腦力＋體力。
②收益期待
重要的事情要高亮:
“創(chuàng)業(yè)和副業(yè)不可能一夜暴富，宣傳讓你月入5萬，月入10萬的，99％都是割非菜！
我做了5年的自媒體副業(yè)社群，看過太多的項目，芷藍可以負責任地告訴你，一個項目，剛開始操作的1年內(nèi)，如果一個月能穩(wěn)定賺到3000元以上，就算是一個好項目了。
3000元說的不是天花板，而是綜合大多數(shù)人的認知＋時間精力投入，而得出的一個平均值。當然不創(chuàng)除趕上平臺的紅利期，或者你是全職、團隊投入這種情況，那就另說了，一下就月入幾萬的人也有，但極少。
大部分真正通過自媒體創(chuàng)業(yè)賺到大錢的人，往往是在堅持2-3年后，找到了個好的模式，然后爆發(fā)式增長的。我自己就是這樣，在做自媒體的前2年半時間，我雖然是全職，但一個月也就3萬多元的收入，后來找對了模式，得到了一些人的幫助，才迅速做到更高的利潤。
所以，有一個合理的收益期待，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說十分重要，重要的就是在沒有正向反饋的時候，你能有信心加持下去。
可持續(xù)性。一個項目是否適合你，還要看它的可持續(xù)性有多長。
比如說，像之前抖音老照片修復的項目，周期性就很短，因為信息差很快就被填平了。
當大家都知道這是一個沒有技術(shù)門檻，且免費就能自己操作的服務時，就沒有人愿意購買你的服務了，你這個項目也就停止了。很多時效性很短的項目，都是賺一波快錢，重要的是你得知道自己賺的是“快錢”，你得知道做這種項目最終要的就是要【快】，逮到機會，就要all in，賺一筆即走。
其實我本人還是推薦大家做可持續(xù)性的，有復利的項目，比如說通過長時間輸出有價值的內(nèi)容來賺錢，通過長時間去服務用戶來賺錢，來挖掘用戶的終身價值。
為什么？因為這種項目，可以幫你打造自己的護城河，可以建立壁壘。壁壘是什么？兩個字“時間想一下，如果你日更一篇文章，一年就是365篇，無論你的內(nèi)容垂直于哪個領(lǐng)域，或者說哪個行業(yè)，其它人想超越你，哪怕他比你的能力強，至少也要寫十幾篇爆款吧？何況這個年代，人們記不住一年幾篇爆款的他，卻能記住一年不斷更的你！
評論0