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平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖模型–內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖模型–內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖模型–內(nèi)部業(yè)務(wù)流程插圖
運(yùn)營(yíng)管理常常包括4個(gè)重要流程:
1. 開發(fā)并保持供應(yīng)商關(guān)系:降低獲得材料和服務(wù)的成本、獲得適時(shí)交付的供應(yīng)能力、開發(fā)高質(zhì)量供應(yīng)商的能力、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商伙伴關(guān)系,及外包成熟、非核心產(chǎn)品和服務(wù)等。
2. 生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù):降低生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的成本、持續(xù)改進(jìn)流程、改進(jìn)流程的反應(yīng)程度、提高固定資產(chǎn)利用率,及提高經(jīng)營(yíng)資本利用率;
3. 向客戶分銷和提供產(chǎn)品和服務(wù):降低服務(wù)成本、快速反應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)向客戶交貨,及提高質(zhì)量等。
4. 管理風(fēng)險(xiǎn):建立風(fēng)險(xiǎn)模型、為風(fēng)險(xiǎn)建立合作伙伴、為風(fēng)險(xiǎn)建立解決方案等。
客戶管理常常包括4個(gè)重要流程:
1. 選擇客戶:確定對(duì)企業(yè)有吸引力的細(xì)分客戶,構(gòu)思吸引他們的價(jià)值主張,并創(chuàng)建吸引這些細(xì)分客戶的產(chǎn)品及服務(wù)的品牌形象;
2. 獲得客戶:市場(chǎng)宣傳與溝通;
3. 保留客戶:確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高客戶滿意度,使客戶高度滿意、“瘋狂癡迷”;
4. 培育客戶關(guān)系:了解客戶,建立關(guān)系,提升目標(biāo)客戶在本公司的購(gòu)買額。
※ 創(chuàng)新流程
管理創(chuàng)新常常包括4個(gè)重要流程:
1. 識(shí)別新產(chǎn)品和服務(wù)機(jī)會(huì):預(yù)期未來(lái)客戶需求;發(fā)現(xiàn)和開發(fā)新的、更有效的或更安全的產(chǎn)品和服務(wù);
2. 管理研發(fā)組合:為優(yōu)秀的創(chuàng)新和客戶定位,積極管理產(chǎn)品/方案組合;把當(dāng)前的產(chǎn)品平臺(tái)拓展到新的和既有市場(chǎng);通過(guò)協(xié)作拓展產(chǎn)品組合;
3. 設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù):管理項(xiàng)目組合、減少開發(fā)周期、管理開發(fā)周期成本等;
4. 新產(chǎn)品和服務(wù)上市:新產(chǎn)品快速上市、新產(chǎn)品有效生產(chǎn)、新產(chǎn)品有效營(yíng)銷/分銷和提高銷售額等。
※ 法規(guī)與社會(huì)流程管理
常常包括:
1. 環(huán)境業(yè)績(jī)
2. 安全和健康
3. 員工雇傭
4. 社區(qū)投資
※ 無(wú)形資產(chǎn)
常見(jiàn)的無(wú)形資產(chǎn)有:
1. 人力資本
2. 信息資本
3. 組織資本
■ 人力資本
人力資本提供戰(zhàn)略能力
包括執(zhí)行戰(zhàn)略活動(dòng)所要求的技能、才干、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等能力(80%的平衡計(jì)分卡包括這一目標(biāo))
■ 信息資本
信息資本提供戰(zhàn)略信息
包括支持戰(zhàn)略所要求的信息系統(tǒng)、知識(shí)運(yùn)用和基礎(chǔ)設(shè)施能力(80%的平衡計(jì)分卡包括這一目標(biāo))
■ 組織資本
● 文化
執(zhí)行戰(zhàn)略所需要的共同使命、愿景和價(jià)值觀及內(nèi)在化。(90%的平衡計(jì)分卡包括這一目標(biāo))
● 領(lǐng)導(dǎo)力
調(diào)動(dòng)公司朝戰(zhàn)略發(fā)展的各級(jí)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的可獲得性。(90%的平衡計(jì)分卡包括這一目標(biāo))
● 協(xié)調(diào)
組織各級(jí)的戰(zhàn)略與目標(biāo)、激勵(lì)協(xié)調(diào)一致。(70%的平衡計(jì)分卡包括這一目標(biāo))
● 團(tuán)隊(duì)工作
知識(shí)、員工資產(chǎn)與戰(zhàn)略潛力的共享。(60%的平衡計(jì)分卡包括這一目標(biāo))
《戰(zhàn)略地圖》講解了通過(guò)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和管理,通過(guò)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值主張,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。閱讀時(shí)感覺(jué)書中案例及講解離自己比較遠(yuǎn),閱讀起來(lái)比較困難,那就先大致翻一翻吧。
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