為什么說行業(yè)沒有培養(yǎng)人的義務？

為什么說行業(yè)沒有培養(yǎng)人的義務？

有位朋友問老華（一位資產(chǎn)A10的投資者）：“我在大廠又苦又累，沒有成長，我要不要離開？”

老華的答案很妙：：“企業(yè)沒有天然培養(yǎng)人的職責，在于你是否會去一門心思找機會；他還舉了個例子，為什么有些人會去跑去一些公司做臥底，然后出來后就能自己創(chuàng)立同樣的企業(yè)？ 主要還是心態(tài)的差別。人可以說感恩企業(yè)的培養(yǎng)，但是本質(zhì)上企業(yè)是有自有運行的算法?！?/p>

其實為何同一家公司里，有些人會覺得沒成長沒機會，而有些還特別感謝企業(yè)？在于做的事情是否真正符合了企業(yè)發(fā)展的需求，你的能力能為企業(yè)帶來實際的價值，不論是關系、業(yè)績都可能，在元宇宙領域也是一樣。

前陣子聽到一位朋友說，自己割肉了主流資產(chǎn)，凈虧6位數(shù)，從此退圈了。我當時還很詫異，之前不是挺看好行業(yè)，準備深度參與嗎？但是問起決策的邏輯，其實并沒有太多的外部意見。

總結起來，就是錢在圈子，但是關注點與時間沒有在圈子里，一旦熊市來臨，就開始頂不住。

難道是行業(yè)不好嗎？其實我們元宇宙從業(yè)者真的是足夠幸運。今天與和朋友調(diào)侃，雖然我們經(jīng)常說要去送外賣，甚至買了外賣服穿著，但說起來都得感恩元宇宙行業(yè)，因為不論怎么折騰，哪怕是熊市，基本的吃喝還是能頂?shù)米　?/p>

既不需要考慮上下級還有同級的復雜人際關系，談起合作都是直白說不用繞圈子，還不需要考慮上游供應鏈、下游的銷售，核心就是為資金找好去處，慢慢搭建好投資模型，這可能比創(chuàng)業(yè)、上班容易的多。

能說是元宇宙行業(yè)培養(yǎng)了我們嗎？實在些，所有的機會、資源都是靠自己一點點拼出來，如何找錢、找資源、判斷機會，這是所有從業(yè)者面對的難題；那么在行業(yè)內(nèi)經(jīng)歷久了，就真的懂投資，有核心的投資模型嗎？

可以換個問題來理解，在一家企業(yè)里最老的員工，就一定就是最有價值的嗎？這個當然未必，如果投資上有行業(yè)勢能與運氣成分，老員工留著可能也有上面考量，還有他背后的關系，開除的成本，有些人可能離開企業(yè)后，就真正失去了企業(yè)的光環(huán)。

4年前碰到一位大廠的老員工，吐槽了半天自己如何海外多年，回來每天忙里忙外，就是個螺絲釘，說著就要離開，但是最后也沒有離開，具體原因不清楚。但是問起實在的經(jīng)濟賬，他的工資水平年收遠遠超過同行企業(yè)，一個人工資還房貸養(yǎng)全家沒有問題，可如果換了其他公司，工資直接打5折，發(fā)展還很不確定。

給足夠的錢，也是企業(yè)培養(yǎng)人的一種方式，畢竟多少企業(yè)喊著好口號，但甚至還欠員工工資，企業(yè)從來沒有培養(yǎng)人的義務，只有好好運營，為社會創(chuàng)造價值產(chǎn)品，為股東創(chuàng)造收益的根本目的。

元宇宙行業(yè)不論再不好，但是機會賠率總是高過多數(shù)行業(yè)，只不過城外的人很難看明白，因為門檻太高了，沒有強大的學習能力，并不容易。

總結，不能期望企業(yè)、行業(yè)來去培養(yǎng)你，而是如何把個人目標與企業(yè)或者行業(yè)形成并聯(lián)，既拿到個人成就，又能拿到公司的扶持；元宇宙領域的從業(yè)者，已經(jīng)足夠幸福，但是行業(yè)的快速迭代，也推著我們是可以懶散，但是不拼不經(jīng)常學，可能機會來了都不知道，何況房貸等各種負債，還會督促著你繼續(xù)奔跑。

大自然從來都是優(yōu)勝劣汰，你是你解決困難的唯一阻礙。