王新宇：痕跡識人，管理隨心（在線視頻課）網(wǎng)盤分享

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1、管理管什么？領(lǐng)導者是做狠人還是做好人？很多老板錯的一塌糊涂 .mp4

2、看一種管理方式到底好不好，你喜不喜歡不重要，要看有沒有效果？ .mp4

3、公司里能力強的和會拍馬屁的，老板最應該重用誰？給你4個字 .mp4

4、員工一直對你言聽計從，說一不二，為什么突然頂撞你了？離職前兆 .mp4

5、老板想讓員工聽話，對你忠心，這2句話，幫你擺平一切難搞的員工 .mp4

6、市場不好，企業(yè)經(jīng)營困難，老板如何給員工發(fā)工資，才能留住人才？ .mp4

7、老板想辭退員工，又想讓員工自己主動離職，應該怎么做？ .mp4

8、很多人說畫大餅，談理想太扯了，這樣說太絕對，也能激勵一部分人 .mp4

9、能力強的人，都是如何高效解決問題的？基本都符合這3條標準 .mp4

10、一起創(chuàng)業(yè)的兄弟，態(tài)度越來越負面，如何讓他主動離職？送你3個字 .mp4

11、企業(yè)花很多錢激勵員工，不僅沒有效果，員工反而更懈怠，錯在哪？ .mp4

12、對人性的理解，決定了你能不能管好團隊，如何利用人性做好管理？ .mp4

13、領(lǐng)導請下屬吃飯，下屬找理由拒絕，如何直接判斷出他在“說假話” .mp4

14、下屬情緒特別低落，如何安慰他？教你一種溝通技巧，心情瞬間好轉(zhuǎn) .mp4

15、如何讓員工更信任你，和你無話不談？領(lǐng)導可以試試這幾個談話技巧 .mp4

16、很多專家說“沒有不好的員工，只有無能的管理者”，這是一句屁話 .mp4

17、一個人的價值觀很難改變，老板如何通過激勵的方式改變員工的態(tài)度 .mp4

18、公司如何激勵員工，能快速見到效果，專家教你一個方法 .mp4

19、新入職的員工知道領(lǐng)導比自己小，沒啥感覺，這樣的人不適合做管理 .mp4

20、領(lǐng)導和下級溝通，如何讓員工說出內(nèi)心真實想法？教你幾招溝通技巧 .mp4

21、很多創(chuàng)業(yè)者根本不適合做管理，想讓公司做大，總經(jīng)理應該誰來當？ .mp4

22、為什么在一個公司干得不錯的人，還會選擇離開，成就動機高 .mp4

23、越放松越真實，管理者想了解你的下屬，就要在下班后和員工交流 .mp4

24、創(chuàng)業(yè)，核心崗位選人最關(guān)鍵的一條，看他有沒有重大利益沖突的考驗 .mp4

25、如何透過一個人的穿著打扮，看出他是什么性格？專家教你識人技巧 .mp4

26、一個人行為發(fā)生變化時，是需求產(chǎn)生的時刻，這個時候激勵效果最好 .mp4

27、如何判斷求職者是否適合一個崗位的用人標準，從這4點就能看出來 .mp4

28、新員工入職會有很大的不安全感，如何讓他快速融入？做好入職培訓 .mp4

29、為什么公司內(nèi)部專家做培訓效果差，外邊平庸專家培訓反饋卻很好？ .mp4

30、有儀式感的公司，才能有戰(zhàn)斗力，很多老板都是在搞形式而不是儀式 .mp4

31、老板想要影響下屬，最好的方法就是在放松的狀態(tài)下，重復弱刺激 .mp4