大廠企業(yè)如何靠激活管理搞錢發(fā)展？

大廠企業(yè)如何靠激活管理搞錢發(fā)展？

一、激活管理的三個(gè)關(guān)鍵是什么？
組織重構(gòu)，企業(yè)的架構(gòu)需要與自身的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)規(guī)劃相匹配；
人才優(yōu)化，確保團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)、高效，以此來(lái)推動(dòng)增長(zhǎng)規(guī)劃落地；
執(zhí)行管控，將整個(gè)增長(zhǎng)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為管理成效。

企業(yè)從誕生的那一天起，就面臨著永恒不變的宿命——增長(zhǎng)。人的本質(zhì)是成長(zhǎng)，企業(yè)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。企業(yè)不增長(zhǎng)，就退場(chǎng)。增長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，許多企業(yè)家迫切地希望企業(yè)能夠逆風(fēng)翻盤、一掃頹勢(shì)，或者穩(wěn)步上升、持續(xù)盈利。船只在江上航行，不奮力向前就會(huì)被水流裹挾著逆行；企業(yè)在劇變時(shí)代生存，不持續(xù)增長(zhǎng)就會(huì)被淘汰。

變山變水先變?nèi)?，變?nèi)讼茸冾I(lǐng)頭人。企業(yè)家精神是企業(yè)增長(zhǎng)的內(nèi)核。企業(yè)增長(zhǎng)源于企業(yè)家想增長(zhǎng)，想取得更好的成績(jī)。企業(yè)增長(zhǎng)不是簡(jiǎn)單地做一個(gè)營(yíng)銷動(dòng)作，而是要激活企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行，讓整個(gè)組織都意識(shí)到增長(zhǎng)的重要性并掌握增長(zhǎng)的方法。

當(dāng)高速的增長(zhǎng)不可持續(xù)時(shí)，唯有積蓄力量，修煉內(nèi)功才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，不管是裁員還是內(nèi)訓(xùn)，個(gè)人認(rèn)為最重要的還是組織結(jié)構(gòu)重塑及瘦身萃取后的保持靈活與敏捷。

二、經(jīng)濟(jì)寒冬下大廠如何搞錢？

經(jīng)濟(jì)寒冬下，各大廠頻道內(nèi)部的對(duì)話話題與形式多樣，但是都離不開一個(gè)核心線索：搞錢。針對(duì)這個(gè)目標(biāo)，可以細(xì)分為三個(gè)方向。

1) 防止貪腐。賺大錢的時(shí)候，面對(duì)貪腐可以睜一只眼閉一只眼，因?yàn)橹灰闶虑樽龅煤觅嵉目偙蓉澋舻亩?。從歷史上也可以看到這樣的案例，比如清朝的和珅，明朝的富商，組織在不缺錢的時(shí)候可以放任，在缺錢的時(shí)候拿捏你沒商量。

2）業(yè)務(wù)閉環(huán)。在互聯(lián)網(wǎng)中常見的打法是燒錢換增長(zhǎng)，比如瑞幸咖啡燒錢培養(yǎng)用戶習(xí)慣，滴滴燒錢壟斷打車市場(chǎng)，美團(tuán)餓了么大戰(zhàn)換外賣市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)代投資人以及自家公司都愿意輸血換未來(lái)，但是當(dāng)寒冬到來(lái)，能不能拿到投資就得靠你本事了，單薄的故事難以再獲得資本青睞。也正是在這年，發(fā)現(xiàn)身邊好多公司的OKR都是降本增效，去肥增瘦，著手起成本優(yōu)化的大擔(dān)子。

3）壓力給到中高層。越是在危機(jī)時(shí)刻中高層的策略越能力挽狂瀾。然而事實(shí)是，很多中高層不過(guò)是時(shí)機(jī)機(jī)遇恰好成就了他們，并沒有與收入地位相匹配的能力。在這種局面上，中高層要么不負(fù)使命證明自己，要么面臨降薪裁員。這也告訴我們每個(gè)人提升自己能力是一輩子的事情，還有，生活千萬(wàn)不能隨意加杠桿。