如何激勵員工創(chuàng)造出讓用戶滿意的產(chǎn)品

如何激勵員工創(chuàng)造出讓用戶滿意的產(chǎn)品

一、激勵人們工作的有三大因素

《哈佛商業(yè)評論》曾刊登一項研究，結(jié)論是激勵人們工作的有三大因素，分別是：職業(yè)生涯、團隊和追求。這三項要素構(gòu)成了所謂的“心理契約”，也就是雇員和雇主之間不成文的期望和義務(wù)。當(dāng)這份心理契約得以履行的時候, 人們就會全身心地投入工作。

三種要素:
“職業(yè)生涯”含義是工作本身要有一定自主權(quán)，這樣的工作能讓你發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能促進你的學(xué)習(xí)和發(fā)展，這一點是人們工作的動力的核心。

“團隊”這項要素關(guān)系到人，它的滿足意味著你感覺到被尊重、被關(guān)心、被他人認(rèn)可。

“追求 ”則關(guān)系到目的，它意味著工作者認(rèn)為自己能夠產(chǎn)生有意義的影響,這一點是價值的源泉。

過于細(xì)致的勞動分工，的確會讓工作喪失意義感，如果能給到員工一定的自主性同時感受到在團隊中被尊重 、被認(rèn)可，也可以讓人愿意投入工作。

二、如何創(chuàng)造讓用戶滿意的產(chǎn)品？

1，我以前就思考過一個問題，如果大家都不想上班，都不喜歡自己的工作，都在精神離職，那么工作所創(chuàng)造的產(chǎn)品，還能令用戶滿意嗎？

這有三個可能，一高質(zhì)量的產(chǎn)品主要由機器提供，而不取決于人，二高質(zhì)量的產(chǎn)品主要在于少數(shù)人，而不是大多數(shù)，三高質(zhì)量的產(chǎn)品主要來自于少數(shù)重要的工作崗位。

換言之，大部分人的工作是，可有可無的和無意義的，做的好壞影響不大，上班打醬油或是精神離職怠工，對工作產(chǎn)品公司社會沒什么顯著的區(qū)別。

由此可見，分工需要提供，有挑戰(zhàn)的工作，或是高薪的工作，最好是有挑戰(zhàn)且高薪的工作，當(dāng)然最好是做自己喜歡的工作。

2，“人在工位、心已離職”——這是職場老油條、資深老員工。
“我司雇我在，人在心不在”——這是離職等待期的時候。

3，提高寫作的最好可實踐方法，就是多寫多表達(dá)，寫著寫著語感就來了，而寫完自己反復(fù)閱讀修改，直到自己滿意為止，就是最好的反饋迭代，這是雙向塑造——你的閱讀塑造了你的語感，你的文字塑造了你的感受。

而當(dāng)需要表達(dá)復(fù)雜深層次的內(nèi)容時，感受之間的細(xì)微差別，自然會倒逼你去體會、理解、辨析、查看字詞之間的細(xì)微差別。