組織部長在半年考核整改分析會上的講話-123公文網(wǎng)

經(jīng)請示縣委*書記同意，今天我們召開半年考核整改分析會。這次會議，既是對半年考核的一次情況通報(bào)會，也是一次整改督辦會，既是一次對照檢查會，更是一次“諸葛亮?xí)?/span>”。為了在年終考核中能夠重返全市前列，我們的短板在哪里？縣委、縣政府該怎么辦？各部門該怎么辦？今天的會議，也不是為了批評大家。半年考核結(jié)果既成事實(shí)，我們不再去抱怨，關(guān)鍵是年度考核必須“畢其功于一役”，必須萬無一失考出最好的成績。亡羊補(bǔ)牢，現(xiàn)在為時(shí)還不晚！今天請大家一起，集體會診，對癥下藥，找準(zhǔn)病因，研究對策。

剛才，*縣長、*主任就半年考核分析研判及整改工作講了很好的指導(dǎo)意見，各責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)同志也分別發(fā)言，深入分析了原因，提出了對策措施。借此機(jī)會，我也強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見，也就是請同志們自覺做到“三個(gè)清楚”：

一要認(rèn)清形勢，強(qiáng)化責(zé)任。半年考核我縣綜合得分為*分，全市排第*名，現(xiàn)狀不容樂觀，形勢咄咄逼人。一是優(yōu)勢較少。半年考核排名進(jìn)入前三名的指標(biāo)只有*項(xiàng)，即“全面深化改革”、“技術(shù)改造投資占固定資產(chǎn)投資比重”、“城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增速”分別在全市排第*名、第*名、第*名，約占總分值的*%，負(fù)責(zé)這些考核指標(biāo)的責(zé)任單位值得表揚(yáng)，在年度考核中必須再接再厲，繼續(xù)鞏固前3名的位次。“速度指標(biāo)”、“增幅增比”過去是我縣的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)，但在“高質(zhì)量發(fā)展”考核體系中不僅沒有體現(xiàn)出來任何優(yōu)勢，反而呈現(xiàn)出明顯的劣勢。二是短板較多。排名后3名的指標(biāo)有*項(xiàng)，約占總分值的*%，其中排名倒數(shù)第1的指標(biāo)有*項(xiàng)，分別是“污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“實(shí)際利用外資占投資比重”。根據(jù)市直有關(guān)部門反饋，“規(guī)上工業(yè)增加值增速”、“固定資產(chǎn)投資增速”、“一般公共預(yù)算收入增速”、“民間投資增速”、“省‘三庫’轉(zhuǎn)化率”、“工業(yè)技改投資占比”等指標(biāo)在全市均屬“擺尾”，形勢不可謂不嚴(yán)峻！

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二要弄清規(guī)則，找準(zhǔn)癥結(jié)。當(dāng)前正處承上啟下、決勝全年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、黃金節(jié)點(diǎn)，必須咬定目標(biāo)，頂住壓力，背水一戰(zhàn)，打好下半場，全力保目標(biāo)。我們干任何工作都要先弄清楚“游戲規(guī)則”，否則容易頻頻犯規(guī)，即使再努力也得不到高分。一是必須搞清楚“考什么”。根據(jù)市委目標(biāo)責(zé)任考核辦法，縣考核辦按照單位職能職責(zé)，7月份將《關(guān)于分解落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)及目標(biāo)要求的通知》印發(fā)到各責(zé)任單位，各責(zé)任單位要認(rèn)真對照文件，深入分析市委考核辦法，圍繞上級部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)研究，吃透考核內(nèi)容，做到底數(shù)清、情況明。二是必須搞清楚“怎么考”。首先，我們要搞清楚在市委考核體系中，每項(xiàng)指標(biāo)的具體計(jì)分辦法以及在總分中的分值權(quán)重。簡單地說，全市半年考核結(jié)果來源于兩大塊，一部分是由發(fā)改部門和統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)直接生成相應(yīng)的分值，另一部分是市委、市政府委托相關(guān)職能部門下沉到各縣市區(qū)就某項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)督查得出的分值。具體的計(jì)分辦法都是統(tǒng)計(jì)部門和各業(yè)務(wù)主管部門制定的，分?jǐn)?shù)也是他們計(jì)算出來或者打出來的。市委考核辦主要是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好“加減法”，他們沒有任何調(diào)整分值的權(quán)力。三是必須搞清楚“怎么辦”。“怎么辦”就是要研究工作方法。想把一件事做成，那就一把手親自上。”?各單位主要負(fù)責(zé)同志作為某項(xiàng)考核指標(biāo)的第一責(zé)任人，要認(rèn)真落實(shí)考核職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，親自研究、部署考核工作。在考核責(zé)任分解中，有的單位單獨(dú)承擔(dān)一個(gè)指標(biāo)或是多個(gè)指標(biāo)，有的是多個(gè)單位承擔(dān)一個(gè)指標(biāo)。不管承擔(dān)的考核任務(wù)是多是少，是輕是重，各單位都要主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)開展工作，特別是由幾個(gè)單位共同承擔(dān)的考核指標(biāo)，要按照考核分工，牽頭責(zé)任單位要挑大梁、負(fù)主責(zé)，其他相關(guān)單位也要主動(dòng)配合工作，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，共同完成考核任務(wù)。統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改局作為數(shù)據(jù)匯總的部門，要及時(shí)向各單位反饋情況、提供指導(dǎo)，協(xié)同各責(zé)任單位共同做好考核資料報(bào)送工作，在數(shù)據(jù)上報(bào)中要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)，

三要摸清家底，奮力趕超。x書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“干部要有斗爭精神，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)。”一是迅速行動(dòng)。各責(zé)任單位要切實(shí)加強(qiáng)與市直業(yè)務(wù)主管部門，尤其是分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和具體承擔(dān)考核業(yè)務(wù)科室的同志經(jīng)常性溝通對接、跟蹤聯(lián)系，確保及時(shí)掌握面上情況，盡量做到不失分、得高分；要制訂工作路線圖，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，責(zé)任到人、到科室；要制訂工作時(shí)間表，實(shí)行“看表管理，”按時(shí)間督辦，按進(jìn)度銷號。二是加強(qiáng)督辦。各單位要對照半年考核結(jié)果，認(rèn)真分析，找出原因，及時(shí)制定完成年度目標(biāo)的具體措施，排名不在“第一方陣”的考核指標(biāo)責(zé)任單位要及時(shí)將下步打算及措施交縣考核辦匯總。縣考核辦要加強(qiáng)對全縣考核工作的宏觀指導(dǎo)，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，要加強(qiáng)與“兩辦”督查室銜接，提高對責(zé)任單位督辦的頻率，以督查推進(jìn)工作，務(wù)求實(shí)效。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。按照市委考核辦法，半年考核成績將按年度考核的*%納入計(jì)分，這無疑給我們年度考核趕超目標(biāo)增加了更大的壓力。有壓力才有動(dòng)力。這次半年考核排名倒數(shù)三名的，如果在年終考核還是倒數(shù)三名，嚴(yán)重影響我縣在全市排名的，縣委將采取相應(yīng)的懲戒措施，要真正體現(xiàn)考核工作的實(shí)績導(dǎo)向。各單位回去之后，要在本周內(nèi)迅速召集班子成員和業(yè)務(wù)骨干，分別召開“諸葛亮?xí)?/span>”，對各自承擔(dān)的考核指標(biāo)進(jìn)行專題分析研判，并將分析材料以及每項(xiàng)考核指標(biāo)的具體計(jì)算公式，以書面形式報(bào)縣考核辦。

說一千，道一萬，行動(dòng)才是最重要，擔(dān)當(dāng)才是最關(guān)鍵！對當(dāng)前的形勢，我們不能漠然視之，也不能妄自菲薄，既要認(rèn)清面臨的困難和挑戰(zhàn)，更要看到希望和潛力。今年年度考核能不能實(shí)現(xiàn)進(jìn)入全市前列，取決于當(dāng)下、取決于下半年，希望大家堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、奮力拼搏、扎實(shí)工作、不辱使命。