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懂得迭代的創(chuàng)業(yè)者,跑的更快賺的更多

懂得迭代的創(chuàng)業(yè)者,跑的更快賺的更多

YC創(chuàng)業(yè)營(yíng)創(chuàng)始人格雷厄姆說(shuō)過(guò)一句話:如果你的產(chǎn)品發(fā)布出來(lái)時(shí),你都沒有明顯地看出產(chǎn)品的缺陷,證明你發(fā)布這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)太晚了。懂得迭代的創(chuàng)業(yè)者,跑的更快賺的更多插圖

我第一次看到這句話的時(shí)候,感到非常欣慰,雖然我沒有看過(guò)有關(guān)于創(chuàng)業(yè)者如何迭代產(chǎn)品的書籍或者文章,但是我自己每次推出新的產(chǎn)品,都和這句話一樣,能夠給自己挑出一堆問題,甚至當(dāng)初我在推出合伙人的時(shí)候,我都不知道給用戶交付什么,只是單純的把手里的資源進(jìn)行了匯總。

后來(lái),是用戶推著我一步步的把服務(wù)權(quán)益一點(diǎn)點(diǎn)完善和趕緊的,這個(gè)感覺就好像是達(dá)爾文的進(jìn)化論,一個(gè)生物,它的各種功能不是造物主設(shè)計(jì)出來(lái)的,而是自己一點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)環(huán)境和生存進(jìn)化出來(lái)的,想在那種環(huán)境里活下去就必須要進(jìn)化出某種功能。

為什么我們看到的北極熊是白色的,并不是被設(shè)計(jì)出來(lái)的,而是因?yàn)樽匦芑虻倪z傳的意外或者說(shuō)失敗,導(dǎo)致出現(xiàn)了白色,而恰恰白色更適應(yīng)冰天雪地,為它的捕獵提供了跟好的偽裝,它活下來(lái)了,活的更好了,所以就一直遺傳白色毛發(fā)了。

做產(chǎn)品也是一樣,我嘗試過(guò)很多新的產(chǎn)品和服務(wù),80%都失敗了,但是留下來(lái)的卻為我創(chuàng)造了很多的收益,而外人看來(lái),好像這些產(chǎn)品都是設(shè)計(jì)好的,但我自己知道并不是這樣,而是留存下來(lái)的而已。

敲黑板:迭代就是用最小的成本去快速試錯(cuò),你說(shuō)想做個(gè)99元的陪伴群行不行?我說(shuō)我也不知道,我做成功了,不一定你能成功,但是你去試一下吧,成本又不高,無(wú)非是確定好每天的分享頻率即可。

我不能夠幫助你設(shè)計(jì)好這個(gè)產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié),但是我可以幫助你去最大程度的,繼續(xù)降低成本,比如說(shuō)幫助合伙人通過(guò)玩賺的資源來(lái)豐富陪伴群的權(quán)益,比如說(shuō)幫助他們?nèi)ネ茝V,去降低冷氣的成本。

成本降到最低,執(zhí)行力提升到最高,然后就去快速嘗試錯(cuò)誤吧,錯(cuò)了就趕緊改,越改越好,最后就變成了一個(gè)讓你盈利的新產(chǎn)品。

我跟很多人說(shuō)過(guò),我并不喜歡設(shè)計(jì)和規(guī)劃,在試錯(cuò)成本足夠低的情況下,我就喜歡拍腦門?快速執(zhí)行,你說(shuō)等到把這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)或者營(yíng)銷流程全部設(shè)計(jì)完畢再去做?錢早就被其他同行賺走了,哪還輪到你呢?

我見過(guò)很多理論派,這就好像你迷失在一片森林里,理論派回去琢磨著怎么才能搞到一張地圖,最后被活活餓死;而實(shí)戰(zhàn)派會(huì)去琢磨哪里有水,因?yàn)橛兴湍芑钕聛?lái),至少不會(huì)被渴死,而且有水就有方向,水肯定會(huì)朝著低處流,你跟著水流走,最后可能會(huì)繞遠(yuǎn),可能會(huì)累一點(diǎn),但是你能走出去。

1、創(chuàng)業(yè)就是在森林里找出路,你要找到手邊一切可利用能夠利用的資源。
2、不要嘗試去規(guī)劃自己的流程和細(xì)節(jié),找到你的「水源」大方向不錯(cuò),就趕緊上來(lái)。
3、低成本嘗試一切可以嘗試的玩法,出錯(cuò)之后就該,一邊改一邊走,你就會(huì)越來(lái)越快,最后成功走出來(lái),成功賺到錢。

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