如何做好事情的預(yù)期管理？

做好預(yù)期管理是多么重要

“ 過度承諾，模糊的目標(biāo)，未告知的風(fēng)險(xiǎn)，讓別人產(chǎn)生了錯(cuò)誤預(yù)期，錯(cuò)誤預(yù)期帶來了不滿意，不滿意帶來了失落?！?img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-99574" src="http://m.lengjuzi.cn/wp-content/uploads/2024/03/a3bdf0309559aabda428958eb6d2ddb4.jpeg" width="500" height="281" srcset="http://m.lengjuzi.cn/wp-content/uploads/2024/03/a3bdf0309559aabda428958eb6d2ddb4.jpeg 500w, http://m.lengjuzi.cn/wp-content/uploads/2024/03/a3bdf0309559aabda428958eb6d2ddb4-300x169.jpeg 300w" sizes="(max-width: 500px) 100vw, 500px" title="如何做好事情的預(yù)期管理？插圖" alt="如何做好事情的預(yù)期管理？插圖" />

01
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前幾天的一篇文章中，我提到了我的投資觀：

投資理財(cái)?shù)哪康氖菫榱烁玫纳?，而不是一味地追求高收益率，要給自己預(yù)留出冗余，不能影響正常的生活質(zhì)量。

除了設(shè)置安全底線，我也要調(diào)節(jié)好自己的心理預(yù)期：只要是投資，就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，不是每一筆投資都能賺到錢。

有一句話經(jīng)常會(huì)講：股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。

只不過，可能真的沒有多少人特別留意過它。

就好像，前些時(shí)候發(fā)生大面積銀行理財(cái)產(chǎn)品虧損時(shí)，有人就很驚訝：難道銀行理財(cái)也會(huì)虧本？

但只要你仔細(xì)看過那份風(fēng)險(xiǎn)提示書，你就會(huì)知道，不僅提示有本金虧損的風(fēng)險(xiǎn)，而且也標(biāo)注著預(yù)期收益有可能會(huì)不達(dá)標(biāo)。

這種風(fēng)險(xiǎn)告知，就是一種預(yù)期管理。
把話提前說清楚，讓投資者在事前就能做好心理準(zhǔn)備，免得事后糾結(jié)。

02
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同樣，在工作生活中，管理好他人的預(yù)期也同樣重要。

前些時(shí)候，有位朋友來找我求助，在他的印象里，我一定能幫上大忙。

但實(shí)際上我的人脈也有限，但就是因?yàn)槲液雎粤怂母哳A(yù)期，又沒好意思直接拒絕他。

結(jié)果，這事情拖了一段時(shí)間后，他的感覺就是我沒盡力，不是真心想幫他，甚至還一度抱怨我這個(gè)人不夠朋友，沒義氣。

所以，我現(xiàn)在學(xué)乖了：把丑話說在前頭，適度降低別人的預(yù)期，反倒能減少自己不必要的麻煩。

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一個(gè)人對(duì)一件事的結(jié)果是否滿意，其實(shí)是一種主觀評(píng)價(jià)。

有一個(gè)公式可以衡量這種評(píng)價(jià)：滿意度＝實(shí)際得到的-預(yù)期得到的。

對(duì)于同一種結(jié)果，在不同的預(yù)期下面，你可能覺得滿意，也有可能覺得不滿意，

打個(gè)比方。

我和你一起出去吃飯，我呢，只想把肚子填飽，而你想要吃得好一點(diǎn)，
結(jié)果，我們就吃了一碗陽春面，我滿意了，但你可能就不太滿意。

在工作中，其實(shí)很多的不滿也遵循這個(gè)規(guī)律。

有些同事經(jīng)常會(huì)在一起吐槽，老板太挑剔，總是挑三揀四：
“我都已經(jīng)做得這么好了，他竟然還不滿意”。

套用這個(gè)公式，老板絕大部分的不滿意，不是簡單來自對(duì)你的產(chǎn)品不滿意，而是和他的預(yù)期不一樣。

所以，除了做好產(chǎn)品本身，管理預(yù)期也同樣重要。

而我們經(jīng)常犯的錯(cuò)誤是：
過度承諾，模糊的目標(biāo)，未告知的風(fēng)險(xiǎn)，讓別人產(chǎn)生了錯(cuò)誤預(yù)期，錯(cuò)誤預(yù)期帶來了不滿意，不滿意帶來了失落。

04
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最后，總結(jié)一下：

投資不僅要有安全底線，更要有心理預(yù)期：不是所有的投資都能賺錢。

做事情，同樣也要管理好預(yù)期：所謂的“滿意”，只是依據(jù)事先達(dá)成的共識(shí)，交出有針對(duì)性的答案而已。

所以，在工作中，我希望能以成果思維為導(dǎo)向，認(rèn)清資源，界定責(zé)任、對(duì)齊目標(biāo)，管理好預(yù)期，才能達(dá)到真正的雙贏。

在生活中，我的策略是盡量把丑話說在前頭，讓當(dāng)事人做好心理準(zhǔn)備，降低預(yù)期，這樣反倒能減少不必要的麻煩。