? ? ?

B 端體驗設(shè)計入門課百度網(wǎng)盤

洪宸Stable Diffusion AI繪圖應用教學課2022年

洪宸Stable Diffusion AI繪圖應用教學課2022年

B 端體驗設(shè)計入門課

B 端體驗設(shè)計入門課百度網(wǎng)盤插圖
最新網(wǎng)課、影視劇電影資源:趣資料m.lengjuzi.cn

  • 視頻資源大?。?47 MB 更新時間:2023-07-27

B 端體驗設(shè)計入門課資源簡介:

課程主要分為 2 大模塊。知識儲備以及 B 端體驗設(shè)計的思維與方法。

模塊 1:知識儲備

這部分將會幫助你理解 B 端產(chǎn)品的定義、B 端產(chǎn)品體驗設(shè)計的關(guān)鍵要點以及未來的職業(yè)規(guī)劃建議,包括初入門的 B 端體驗設(shè)計師應該關(guān)注什么,以及 1-3 年、3-5 年、5 年以上的伙伴應該關(guān)注與重點鍛煉哪些能力,學以致用,助力職業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、升職加薪!

模塊 2:B 端項目的體驗設(shè)計

這部分是整套課程的主體,以項目的實現(xiàn)過程為核心劃分為 4 個階段,帶你感受真實項目的體驗設(shè)計步驟,深度學習 B 端體驗設(shè)計知識。

階段 1:前期分析,產(chǎn)品競爭力與設(shè)計方向定位。通過對業(yè)務的深度理解,并明確關(guān)鍵客戶對于體驗、視覺的偏好,明確設(shè)計的整體發(fā)力方向,在復雜的產(chǎn)品中將設(shè)計力量聚焦,真正做到通過設(shè)計支撐產(chǎn)品商業(yè)提升的目標。

階段 2:體驗設(shè)計與落地,傳遞清晰的產(chǎn)品價值?;谇捌诜治龅姆较?,使用 MECE 法則、泳道圖、認知映射等方法,保障產(chǎn)品的設(shè)計方案能把產(chǎn)品價值清晰地傳遞給客戶,達到讓客戶心動并且實際提升業(yè)務成果,最終持續(xù)買單的行為。

階段 3:研發(fā)實現(xiàn),守住卓越體驗落地的最后一公里??蛻糁粫苯邮褂瞄_發(fā)好的產(chǎn)品,不會見到設(shè)計內(nèi)容。想要保障開發(fā)的還原性,就需要一些與研發(fā)工程師對接的有效方法,降低溝通成本,才能在客戶面前完美呈現(xiàn)產(chǎn)品,保障體驗的最終落地。

階段 4:體驗迭代,客戶的要求永遠都會更多??蛻舻男枨笫菬o限的,但客戶的預期是可以管理的。只有認真傾聽用戶聲音,并與用戶進行共創(chuàng),才能讓無休止的需求從煩擾信息變?yōu)橛行У闹π畔?。同時,這也是構(gòu)建行業(yè)敏感度、預測需求、自驅(qū)完成長遠規(guī)劃的機會和挑戰(zhàn)。

 

B 端體驗設(shè)計入門課百度網(wǎng)盤目錄

開篇詞|為什么你的B端產(chǎn)品體驗總是做不好?.md

開篇詞|為什么你的B端產(chǎn)品體驗總是做不好?.mp3

開篇詞|為什么你的B端產(chǎn)品體驗總是做不好?.pdf

01|我們說的“B端”到底是什么?.md

01|我們說的“B端”到底是什么?.mp3

01|我們說的“B端”到底是什么?.pdf

02|設(shè)計是傳遞、放大企業(yè)產(chǎn)品價值的必要方法.md

02|設(shè)計是傳遞、放大企業(yè)產(chǎn)品價值的必要方法.mp3

02|設(shè)計是傳遞、放大企業(yè)產(chǎn)品價值的必要方法.pdf

03|難點與機會:為什么你找不準客戶需求?.md

03|難點與機會:為什么你找不準客戶需求?.mp3

03|難點與機會:為什么你找不準客戶需求?.pdf

04|產(chǎn)業(yè)鏈分析:如何在7天內(nèi)快速了解業(yè)務?.md

04|產(chǎn)業(yè)鏈分析:如何在7天內(nèi)快速了解業(yè)務?.mp3

04|產(chǎn)業(yè)鏈分析:如何在7天內(nèi)快速了解業(yè)務?.pdf

05|時間鏈分析:如何清晰定位產(chǎn)品優(yōu)勢與設(shè)計方向?.md

05|時間鏈分析:如何清晰定位產(chǎn)品優(yōu)勢與設(shè)計方向?.mp3

05|時間鏈分析:如何清晰定位產(chǎn)品優(yōu)勢與設(shè)計方向?.pdf

06|決策矩陣:為什么你的產(chǎn)品總被客戶吐槽體驗糟糕?.md

06|決策矩陣:為什么你的產(chǎn)品總被客戶吐槽體驗糟糕?.mp3

06|決策矩陣:為什么你的產(chǎn)品總被客戶吐槽體驗糟糕?.pdf

07|決策認知:接觸不到客戶,怎么進行客戶分析?.md

07|決策認知:接觸不到客戶,怎么進行客戶分析?.mp3

07|決策認知:接觸不到客戶,怎么進行客戶分析?.pdf

08|信息架構(gòu):為什么你的客戶總覺得產(chǎn)品太復雜?.md

08|信息架構(gòu):為什么你的客戶總覺得產(chǎn)品太復雜?.mp3

08|信息架構(gòu):為什么你的客戶總覺得產(chǎn)品太復雜?.pdf

09|業(yè)務流程:被客戶吐槽產(chǎn)品操作太麻煩怎么辦?.md

09|業(yè)務流程:被客戶吐槽產(chǎn)品操作太麻煩怎么辦?.mp3

09|業(yè)務流程:被客戶吐槽產(chǎn)品操作太麻煩怎么辦?.pdf

10|關(guān)鍵界面設(shè)計:被吐槽交互體驗太差怎么辦?.md

10|關(guān)鍵界面設(shè)計:被吐槽交互體驗太差怎么辦?.mp3

10|關(guān)鍵界面設(shè)計:被吐槽交互體驗太差怎么辦?.pdf

11|大屏設(shè)計:如何避免領(lǐng)導吐槽高客單價定制化項目的視覺問題?.md

11|大屏設(shè)計:如何避免領(lǐng)導吐槽高客單價定制化項目的視覺問題?.mp3

11|大屏設(shè)計:如何避免領(lǐng)導吐槽高客單價定制化項目的視覺問題?.pdf

12|組件設(shè)計:定制化項目太多,不加班怎么做出好體驗?.md

12|組件設(shè)計:定制化項目太多,不加班怎么做出好體驗?.mp3

12|組件設(shè)計:定制化項目太多,不加班怎么做出好體驗?.pdf

13|典型模塊設(shè)計:權(quán)限模塊太復雜,怎么才能做出好體驗?.md

13|典型模塊設(shè)計:權(quán)限模塊太復雜,怎么才能做出好體驗?.mp3

13|典型模塊設(shè)計:權(quán)限模塊太復雜,怎么才能做出好體驗?.pdf

14|設(shè)計文檔:研發(fā)還原度太差怎么辦?.md

14|設(shè)計文檔:研發(fā)還原度太差怎么辦?.mp3

14|設(shè)計文檔:研發(fā)還原度太差怎么辦?.pdf

15|需求文檔:為什么研發(fā)總吐槽需求寫得不清楚?.md

15|需求文檔:為什么研發(fā)總吐槽需求寫得不清楚?.mp3

15|需求文檔:為什么研發(fā)總吐槽需求寫得不清楚?.pdf

16|實現(xiàn)路徑:B端產(chǎn)品與設(shè)計師需要會寫代碼嗎?.md

16|實現(xiàn)路徑:B端產(chǎn)品與設(shè)計師需要會寫代碼嗎?.mp3

16|實現(xiàn)路徑:B端產(chǎn)品與設(shè)計師需要會寫代碼嗎?.pdf

17|3D效果:別人的數(shù)字大屏很酷炫,你的產(chǎn)品為什么實現(xiàn)不了?.md

17|3D效果:別人的數(shù)字大屏很酷炫,你的產(chǎn)品為什么實現(xiàn)不了?.mp3

17|3D效果:別人的數(shù)字大屏很酷炫,你的產(chǎn)品為什么實現(xiàn)不了?.pdf

18|突破自我:上個版本已經(jīng)做得很好了,怎么再突破?.md

18|突破自我:上個版本已經(jīng)做得很好了,怎么再突破?.mp3

18|突破自我:上個版本已經(jīng)做得很好了,怎么再突破?.pdf

19|長遠規(guī)劃:如何確定迭代規(guī)劃的大致方向?.md

19|長遠規(guī)劃:如何確定迭代規(guī)劃的大致方向?.mp3

19|長遠規(guī)劃:如何確定迭代規(guī)劃的大致方向?.pdf

結(jié)束語|萬物玄同,相“望”于道.md

結(jié)束語|萬物玄同,相“望”于道.mp3

結(jié)束語|萬物玄同,相“望”于道.pdf

 

B 端體驗設(shè)計入門課百度網(wǎng)盤

B 端體驗設(shè)計入門課百度網(wǎng)盤插圖1

ELK入門實踐之Elasticsearch

ELK入門實踐之Elasticsearch

B 端體驗設(shè)計入門課

0
沒有賬號? 忘記密碼?