大廠企業(yè)如何靠激活管理搞錢發(fā)展?
一、激活管理的三個關鍵是什么?
組織重構(gòu),企業(yè)的架構(gòu)需要與自身的戰(zhàn)略性增長規(guī)劃相匹配;
人才優(yōu)化,確保團隊精簡、高效,以此來推動增長規(guī)劃落地;
執(zhí)行管控,將整個增長規(guī)劃轉(zhuǎn)化為管理成效。
企業(yè)從誕生的那一天起,就面臨著永恒不變的宿命——增長。人的本質(zhì)是成長,企業(yè)的本質(zhì)是增長。企業(yè)不增長,就退場。增長對于企業(yè)的重要性不言而喻,許多企業(yè)家迫切地希望企業(yè)能夠逆風翻盤、一掃頹勢,或者穩(wěn)步上升、持續(xù)盈利。船只在江上航行,不奮力向前就會被水流裹挾著逆行;企業(yè)在劇變時代生存,不持續(xù)增長就會被淘汰。
變山變水先變?nèi)?,變?nèi)讼茸冾I頭人。企業(yè)家精神是企業(yè)增長的內(nèi)核。企業(yè)增長源于企業(yè)家想增長,想取得更好的成績。企業(yè)增長不是簡單地做一個營銷動作,而是要激活企業(yè)的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行,讓整個組織都意識到增長的重要性并掌握增長的方法。
當高速的增長不可持續(xù)時,唯有積蓄力量,修煉內(nèi)功才能在激烈競爭中存活下來,不管是裁員還是內(nèi)訓,個人認為最重要的還是組織結(jié)構(gòu)重塑及瘦身萃取后的保持靈活與敏捷。
二、經(jīng)濟寒冬下大廠如何搞錢?
經(jīng)濟寒冬下,各大廠頻道內(nèi)部的對話話題與形式多樣,但是都離不開一個核心線索:搞錢。針對這個目標,可以細分為三個方向。
1) 防止貪腐。賺大錢的時候,面對貪腐可以睜一只眼閉一只眼,因為只要你事情做得好賺的總比貪掉的多。從歷史上也可以看到這樣的案例,比如清朝的和珅,明朝的富商,組織在不缺錢的時候可以放任,在缺錢的時候拿捏你沒商量。
2)業(yè)務閉環(huán)。在互聯(lián)網(wǎng)中常見的打法是燒錢換增長,比如瑞幸咖啡燒錢培養(yǎng)用戶習慣,滴滴燒錢壟斷打車市場,美團餓了么大戰(zhàn)換外賣市場。在經(jīng)濟向好的時代投資人以及自家公司都愿意輸血換未來,但是當寒冬到來,能不能拿到投資就得靠你本事了,單薄的故事難以再獲得資本青睞。也正是在這年,發(fā)現(xiàn)身邊好多公司的OKR都是降本增效,去肥增瘦,著手起成本優(yōu)化的大擔子。
3)壓力給到中高層。越是在危機時刻中高層的策略越能力挽狂瀾。然而事實是,很多中高層不過是時機機遇恰好成就了他們,并沒有與收入地位相匹配的能力。在這種局面上,中高層要么不負使命證明自己,要么面臨降薪裁員。這也告訴我們每個人提升自己能力是一輩子的事情,還有,生活千萬不能隨意加杠桿。
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