電商數(shù)據(jù)分析師_百度云網(wǎng)盤視頻教程
直播課\課時01 網(wǎng)易商業(yè)分析師面試都在面什么~1.mp4
直播課\課時02 從數(shù)據(jù)比賽入門到商業(yè)分析實踐~1.mp4
直播課\課時03 如何與業(yè)務(wù)方溝通協(xié)作，驅(qū)動業(yè)務(wù)提升工作價值？~1.mp4
直播課\課時04 數(shù)據(jù)如何驅(qū)動用戶增長：概念簡述+關(guān)鍵環(huán)節(jié)剖析~1.mp4
第1章：電商數(shù)據(jù)分析師的職業(yè)圖譜\1.1：什么是商業(yè)分析師~1.mp4
第1章：電商數(shù)據(jù)分析師的職業(yè)圖譜\1.2：商業(yè)分析師，解決什么業(yè)務(wù)問題~1.mp4
第1章：電商數(shù)據(jù)分析師的職業(yè)圖譜\1.3：成為商業(yè)分析師~1.mp4
第1章：電商數(shù)據(jù)分析師的職業(yè)圖譜\1.4：商業(yè)分析師的進(jìn)階之路~1.mp4
第1章：電商數(shù)據(jù)分析師的職業(yè)圖譜\2.1：透過崗位理解業(yè)務(wù)~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\1：數(shù)據(jù)分析入門指南
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\2：一切分析之基礎(chǔ)
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\3：筱說圖表–0基礎(chǔ)到圖表達(dá)人
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\4：SQL技能
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\5：Python新玩家的上手攻略
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\1：數(shù)據(jù)分析入門指南\1.1：系統(tǒng)方法–數(shù)據(jù)分析的~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\1：數(shù)據(jù)分析入門指南\1.2：業(yè)務(wù)實踐–三大典型場~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\1：數(shù)據(jù)分析入門指南\1.3：能力升華–數(shù)據(jù)分析能~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\2：一切分析之基礎(chǔ)\2.1：需求理解&分析~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\3：筱說圖表–0基礎(chǔ)到圖表達(dá)人\3.1：“說在前面”~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\3：筱說圖表–0基礎(chǔ)到圖表達(dá)人\3.2：圖表思維~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\3：筱說圖表–0基礎(chǔ)到圖表達(dá)人\3.3：圖表運(yùn)用~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\3：筱說圖表–0基礎(chǔ)到圖表達(dá)人\3.4：玩轉(zhuǎn)圖表~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\3：筱說圖表–0基礎(chǔ)到圖表達(dá)人\3.5筱說圖表-數(shù)據(jù)資料.xlsx
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\4：SQL技能\4.1：SQL基本介紹~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\4：SQL技能\4.2：DDL、DML~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\4：SQL技能\4.3：DQL~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\4：SQL技能\4.4：SQL常用函數(shù)和操作~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\4：SQL技能\4.5：補(bǔ)充Hive簡介~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\5：Python新玩家的上手攻略\5.1：Python基本介紹~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\5：Python新玩家的上手攻略\5.2：Python數(shù)據(jù)分析核心~1.mp4
第2章：電商數(shù)據(jù)分析師的技法修煉\5：Python新玩家的上手攻略\5.3：Python入門策略規(guī)劃~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\1：格局：如何從外向內(nèi)看業(yè)務(wù)的機(jī)會和風(fēng)險？
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\2：框架：業(yè)務(wù)要如何自我審視？–電商指標(biāo)體系
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\3：目標(biāo)：業(yè)務(wù)要如何達(dá)成目標(biāo)？–KPI管理
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\1：格局：如何從外向內(nèi)看業(yè)務(wù)的機(jī)會和風(fēng)險？\1.1：行業(yè)研究的意義與內(nèi)~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\1：格局：如何從外向內(nèi)看業(yè)務(wù)的機(jī)會和風(fēng)險？\1.2：如何觀察行業(yè)：估計~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\1：格局：如何從外向內(nèi)看業(yè)務(wù)的機(jī)會和風(fēng)險？\1.3：如何觀察行業(yè)：四種~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\1：格局：如何從外向內(nèi)看業(yè)務(wù)的機(jī)會和風(fēng)險？\1.4：聚焦競爭者研究~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\1：格局：如何從外向內(nèi)看業(yè)務(wù)的機(jī)會和風(fēng)險？\1.5：本章回顧&進(jìn)階難點(diǎn)~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\2：框架：業(yè)務(wù)要如何自我審視？–電商指標(biāo)體系\2.1：業(yè)務(wù)要如何自我審視~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\2：框架：業(yè)務(wù)要如何自我審視？–電商指標(biāo)體系\2.2：三大族譜：財務(wù)+經(jīng)~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\2：框架：業(yè)務(wù)要如何自我審視？–電商指標(biāo)體系\2.3：聚焦生意本質(zhì)：財務(wù)指~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\2：框架：業(yè)務(wù)要如何自我審視？–電商指標(biāo)體系\2.4：助力業(yè)務(wù)增長：KPI+~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\2：框架：業(yè)務(wù)要如何自我審視？–電商指標(biāo)體系\2.5：從滿意到忠誠：NPS~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\2：框架：業(yè)務(wù)要如何自我審視？–電商指標(biāo)體系\2.6：指標(biāo)體系要素&tips~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\2：框架：業(yè)務(wù)要如何自我審視？–電商指標(biāo)體系\2.7：指標(biāo)體系監(jiān)控閉環(huán)~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\3：目標(biāo)：業(yè)務(wù)要如何達(dá)成目標(biāo)？–KPI管理\3.1：目標(biāo)的理解與設(shè)置原則~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\3：目標(biāo)：業(yè)務(wù)要如何達(dá)成目標(biāo)？–KPI管理\3.2：目標(biāo)設(shè)置方法與思路（上）~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\3：目標(biāo)：業(yè)務(wù)要如何達(dá)成目標(biāo)？–KPI管理\3.3：目標(biāo)設(shè)置方法與思路（下）~1.mp4
第3章：實戰(zhàn)(一)：數(shù)據(jù)分析師的宏觀視野\3：目標(biāo)：業(yè)務(wù)要如何達(dá)成目標(biāo)？–KPI管理\3.4：目標(biāo)的聯(lián)姻效益與動靜~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\2：電商用戶數(shù)據(jù)分析的內(nèi)功與招式
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\3：從數(shù)據(jù)到用戶，探究現(xiàn)象背后的原因
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.1：如何獲取用戶-渠道篇~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.2：渠道精準(zhǔn)追蹤實現(xiàn)原理~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.3：渠道歸因方法及優(yōu)缺點(diǎn)~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.4：推廣目標(biāo)制定及效果評估~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.5：渠道評級及組合最優(yōu)化~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.6：數(shù)據(jù)化決策推廣營銷策略~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\1：拉新–從渠道看如何獲取用戶\1.7：作弊鑒別及預(yù)防~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\2：電商用戶數(shù)據(jù)分析的內(nèi)功與招式\2.1：結(jié)合業(yè)務(wù)場景理解什么是用戶數(shù)據(jù)分析~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\2：電商用戶數(shù)據(jù)分析的內(nèi)功與招式\2.2：用戶數(shù)據(jù)分析武功秘籍~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\2：電商用戶數(shù)據(jù)分析的內(nèi)功與招式\2.3：用戶數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品化實戰(zhàn)–以CRM產(chǎn)品為例~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\2：電商用戶數(shù)據(jù)分析的內(nèi)功與招式\2.4：用戶研究賦能數(shù)據(jù)分析~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\3：從數(shù)據(jù)到用戶，探究現(xiàn)象背后的原因\3.1：為什么要學(xué)習(xí)用戶研究~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\3：從數(shù)據(jù)到用戶，探究現(xiàn)象背后的原因\3.2：全鏈路用戶研究框架搭建~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\3：從數(shù)據(jù)到用戶，探究現(xiàn)象背后的原因\3.3：我們的用戶是誰？–聊聊用戶刻畫~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\3：從數(shù)據(jù)到用戶，探究現(xiàn)象背后的原因\3.4：如何助力用戶獲取？–聊聊0→1，1→2單用戶研究~1.mp4
第4章：實戰(zhàn)(二)：人·全鏈路用戶分析\3：從數(shù)據(jù)到用戶，探究現(xiàn)象背后的原因\3.5：如何助力用戶終生價值提升？聊聊會員體系研究~1.mp4
第5章：實戰(zhàn)(三)：貨·商品分析\1：玩轉(zhuǎn)商品–從電商的核心要素說起
第5章：實戰(zhàn)(三)：貨·商品分析\2：品類管理
第5章：實戰(zhàn)(三)：貨·商品分析\3：打造“爆品櫥窗
第5章：實戰(zhàn)(三)：貨·商品分析\1：玩轉(zhuǎn)商品–從電商的核心要素說起\1.1：商品：貫穿電商全流程~1.mp4
第5章：實戰(zhàn)(三)：貨·商品分析\2：品類管理\2.1：品類定位和診斷~1.mp4
第5章：實戰(zhàn)(三)：貨·商品分析\2：品類管理\2.2：多品類聯(lián)動–打組合拳~1.mp4
第5章：實戰(zhàn)(三)：貨·商品分析\3：打造“爆品櫥窗\3.1：新品上新–如何一炮而紅~1.mp4
第5章：實戰(zhàn)(三)：貨·商品分析\3：打造“爆品櫥窗\3.2：推廣運(yùn)營–如何打造持續(xù)爆品~1.mp4
第5章：實戰(zhàn)(三)：貨·商品分析\3：打造“爆品櫥窗\3.3：商品分類管理~1.mp4
第6章：實戰(zhàn)(四)：場·數(shù)據(jù)分析師的雙11\1：活動分析的三個階段
第6章：實戰(zhàn)(四)：場·數(shù)據(jù)分析師的雙11\2：活動分析典型分析框架剖析–以雙11“紅包”項目為例
第6章：實戰(zhàn)(四)：場·數(shù)據(jù)分析師的雙11\3：大型促銷分析項目管理方略
第6章：實戰(zhàn)(四)：場·數(shù)據(jù)分析師的雙11\1：活動分析的三個階段\1.1：場·活動數(shù)據(jù)分析理論和實踐-成片~1.mp4
第6章：實戰(zhàn)(四)：場·數(shù)據(jù)分析師的雙11\1：活動分析的三個階段\1.2：活動分析的三個階段~1.mp4
第6章：實戰(zhàn)(四)：場·數(shù)據(jù)分析師的雙11\2：活動分析典型分析框架剖析–以雙11“紅包”項目為例\2.1：活動分析典型分析框架剖析視頻~1.mp4
第6章：實戰(zhàn)(四)：場·數(shù)據(jù)分析師的雙11\3：大型促銷分析項目管理方略\3.1：大型促銷分析項目管理方略~1.mp4
第7章：實戰(zhàn)(五)：不容忽視的品牌要素\1：理解業(yè)務(wù)–什么是品牌管理？
第7章：實戰(zhàn)(五)：不容忽視的品牌要素\2：心智占領(lǐng)–如何支持你業(yè)務(wù)的品牌定位？
第7章：實戰(zhàn)(五)：不容忽視的品牌要素\3：如何建立監(jiān)測機(jī)制，實現(xiàn)價值點(diǎn)管理？
第7章：實戰(zhàn)(五)：不容忽視的品牌要素\1：理解業(yè)務(wù)–什么是品牌管理？\1.1：思考–什么是品牌？~1.mp4
第7章：實戰(zhàn)(五)：不容忽視的品牌要素\1：理解業(yè)務(wù)–什么是品牌管理？\1.2：研究賦能–品牌研究的模塊和閉環(huán)~1.mp4
第7章：實戰(zhàn)(五)：不容忽視的品牌要素\2：心智占領(lǐng)–如何支持你業(yè)務(wù)的品牌定位？\2.1：定位理論&定位的產(chǎn)生~1.mp4
第7章：實戰(zhàn)(五)：不容忽視的品牌要素\2：心智占領(lǐng)–如何支持你業(yè)務(wù)的品牌定位？\2.2：情感屬性：幫助你的品牌建立人設(shè)~1.mp4
第7章：實戰(zhàn)(五)：不容忽視的品牌要素\3：如何建立監(jiān)測機(jī)制，實現(xiàn)價值點(diǎn)管理？\3.1：建立監(jiān)測機(jī)制，實現(xiàn)價值點(diǎn)管理~1.mp4
第8章：復(fù)盤：0到1成為數(shù)據(jù)分析師\1.1：你的數(shù)據(jù)分析知識圖譜~1.mp4
第8章：復(fù)盤：0到1成為數(shù)據(jù)分析師\1.2：你的數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)寶典 視頻~1.mp4
第8章：復(fù)盤：0到1成為數(shù)據(jù)分析師\1.3：從1到2視頻~1.mp4
第9章：延伸：職場秘籍\1.1：如何給業(yè)務(wù)方講一個好故事視頻~1.mp4
第9章：延伸：職場秘籍\2.1：知識的游牧民族~1.mp4
第9章：延伸：職場秘籍\2.2：數(shù)據(jù)分析師的終身學(xué)習(xí)規(guī)劃~1.mp4
電商數(shù)據(jù)分析師
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