黃景《管理者的領導力課》教你如何解決團隊溝通和激勵難題
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資源簡介：
1_01 為什么要學習領導力
2_02 東西方領導力的差異
3_03 個人能力的四個階梯
4_04 領導力的五個層級
5_05 游戲化管理讓工作更有趣
6_06 用宏大的目標推動團隊前進
7_07 清晰的規(guī)則是流暢運轉的前提
8_08 及時反饋，激發(fā)員工動力
9_09 自愿參與，與員工結成聯(lián)盟
10_10 明確管理者的角色定位
11_11 管理要先學會放手
12_12 領導是通過營造氛圍來提升績效
13_13 管理者的三種角色
14_14 溝通視窗
15_15 客戶不知道的信息就是賣點
16_16 如何面對自己的盲點
17_17 人的潛能是無窮的
18_18 放大公開象限收獲尊敬和信任
19_19 傾聽讓關系更美好
20_20 傾聽的步驟
21_21 反應情感是同理心傾聽的關鍵
22_22 反饋的等級
23_23 用二級反饋固化員工的行為
24_24 負面反饋工具BIC
25_25 負面反饋的難點
26_26 因人而異的四種領導方式
27_27 授權的技巧和方法
28_28 切換管理方式，保持組織活力
29_29 為什么需要OKR工作法？
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黃景《管理者的領導力課》教你如何解決團隊溝通和激勵難題
