黃景《團隊激勵36計》Get職場競爭力，進階管理高手
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資源簡介：
[1]-先導片：為什么你需要激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力？
[2]-1-1用人所長：怎么讓員工優(yōu)勢最大化？
[3]-1-2科學授權(quán)：怎么通過授權(quán)激發(fā)員工的責任感？
[4]-1-3雙贏目標：怎么讓員工把公司的目標當成自己的事？
[5]-1-4輔導有方：怎么讓員工走上成長快車道？
[6]-1-5打場勝仗：團隊士氣低落怎么辦？
[7]-1-6以身作則：怎么讓員工跟隨你？
[8]-1-7信任為先：怎么讓員工心無旁騖往前沖？
[9]-1-8激勵老人：怎么喚醒“躺平”的老員工，讓他們重新找回動力
[10]-1-9激勵新人：怎么幫助新員工快速創(chuàng)造業(yè)績？
[11]-2-1晉升路徑：怎么讓優(yōu)秀員工穩(wěn)定工作？
[12]-2-2多階梯晉升：怎么滿足員工的多樣化發(fā)展需求？
[13]-2-3怎么留住杰出貢獻的優(yōu)秀員工？
[14]-2-4輪崗激勵：怎么讓員工成為一專多能的帥才？
[15]-2-5 崗位任期：怎么提高員工單位時間的工作成績？
[16]-2-6 彈性工作：怎么提高知識型員工的生產(chǎn)效率？
[17]-3-1規(guī)則激勵：怎么通過規(guī)則設置實現(xiàn)團隊自激勵？
[18]-3-2薪酬獎勵：怎么讓薪酬具有激勵性？
[19]-3-3績效激勵：怎么讓員工爭先恐后提升工作績效
[20]-3-4福利激勵：怎么通過隱形薪酬滿足團隊的多層次需求
[21]-3-5股權(quán)激勵：怎么讓員工與公司成為命運共同體
[22]-3-6特殊貢獻：怎么讓員工愿意挑戰(zhàn)重大艱難任務？
[23]-4-1使命愿景：怎么讓員工把工作當成自己的事業(yè)來干？
[24]-4-2 價值觀：怎么為員工設立行為準繩和決策標準？
[25]-4-3人才密度：怎么讓優(yōu)秀人才相互激勵？
[26]-4-4透明文化：怎么打造團隊之間的背靠背信任？
[27]-4-5創(chuàng)新氛圍：怎么讓團隊建言獻策、群智涌現(xiàn)？
[28]-4-6榮譽激勵：怎么通過不花錢的激勵提高員工工作成就感？
[29]-4-7競爭氛圍：怎么讓優(yōu)秀員工嶄露頭角？
[30]-4-8 團建活動：怎么通過有效團建打造團隊凝聚力？
[31]-4-9運動氛圍：怎么通過精力管理保持巔峰狀態(tài)？
[32]-4-10學習激勵：怎么讓團隊自動成長？
[33]-5-1有效批評：怎么把員工犯錯變成改進的時機
[34]-5-2適時激將：怎么激發(fā)員工的戰(zhàn)斗欲望
[35]-5-3合理處罰：怎么通過處罰維護邊界且員工自卑遵守
[36]-5-4能上能下：怎么幫助犯錯的員工從哪跌倒從哪里爬起來？
[37]-5-5危機激勵：怎么把危機轉(zhuǎn)化為動力，絕處逢生？
[38]-6-1激勵課加餐
[39]-6-2激勵課加餐
[40]-6-3激勵課加餐
[41]-結(jié)語：給你一份激勵錦囊
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