決策時(shí)正確思考邏輯：要有安全思維和底線思維

決策時(shí)正確思考邏輯：要有安全思維和底線思維

“ 對(duì)于重大的決策，要有安全思維與底線思維…”

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今天來(lái)簡(jiǎn)單分享一下幾個(gè)做決策的思考邏輯。

首先，做決策必須具備戰(zhàn)略思維，要基于需求和“必要性”為思考的起點(diǎn)，而不是僅僅關(guān)注可行性。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧。
有那么一段時(shí)間，我變得極度焦慮，總是想逼自己干點(diǎn)什么“迎難而上”的事情。
于是，我規(guī)定自己每周一定要讀多少本書(shū)，每月一定要聽(tīng)多少課，甚至還會(huì)強(qiáng)制自己每天少睡一點(diǎn)，多拿點(diǎn)時(shí)間出來(lái)學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在看來(lái)，這種毫無(wú)目的的“勤奮努力”，除了給自己造成一種我很努力、正在變得越來(lái)優(yōu)秀的錯(cuò)覺(jué)外，對(duì)我的成長(zhǎng)毫無(wú)幫助。

反而我現(xiàn)在每天在堅(jiān)持的寫作，倒不是因?yàn)樗卸嚯y，而是因?yàn)閳?jiān)持寫作對(duì)我來(lái)說(shuō)顯得尤為有價(jià)值、有意義。

從價(jià)值層面來(lái)說(shuō)，它能倒逼我讀書(shū)與思考，讀書(shū)會(huì)讓我的知識(shí)豐富，思考會(huì)讓我的思維活躍。

從意義層面來(lái)說(shuō)，它更是一個(gè)自我表達(dá)、自我修煉、自我覺(jué)醒的絕好方式。

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決策的第二個(gè)思考邏輯是，要有規(guī)劃思維–凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

就拿我做項(xiàng)目的例子來(lái)說(shuō)吧。我會(huì)把項(xiàng)目階段都統(tǒng)一分為五個(gè)階段：
1、概念階段；2、定義階段；3、計(jì)劃階段；4、執(zhí)行階段；5、收尾階段。

前三個(gè)階段為項(xiàng)目預(yù)案階段，在這個(gè)階段，要把模糊的事情（項(xiàng)目背景是什么？要解決什么問(wèn)題？具體有哪些目標(biāo)…）提前想清楚，再有針對(duì)性地拿出行動(dòng)計(jì)劃。

如果自己對(duì)要做的事情只知道個(gè)大概，大腦又處于模糊狀態(tài)，那肯定不清楚自己具體要做什么。

而且，這種模糊和未知，會(huì)讓人產(chǎn)生焦慮和恐懼感，這時(shí)候不顧一切地一頭扎進(jìn)去，并且放任隨波逐流，那基本都到不了目的地。

所以，提前規(guī)劃，把模糊的事情想清楚了，決策也就不會(huì)那么困難了。

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決策的第三個(gè)思考邏輯，是必須要考慮風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)椋@世界上萬(wàn)事萬(wàn)物的發(fā)展，都會(huì)受到概率的影響。
比如，天氣預(yù)報(bào)會(huì)說(shuō)明天下雨的概率是 90%，而不會(huì)絕對(duì)地講明天肯定下雨。

又比如，我去抄那些獲得成功的人的作業(yè)，但即使模仿得一模一樣，也不能保證我百分之百成功。

還比如，你上周剛解決一個(gè)難題，這周又碰到了同樣的問(wèn)題，于是你不假思索地采取了同一個(gè)行動(dòng)，但結(jié)果可能就完全不一樣。

所以，對(duì)于重大的決策，要有安全思維與底線思維：
即使再安全的系統(tǒng)，如果沒(méi)有預(yù)留冗余，也有可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法挽回的巨大損失。

如果一個(gè)小概率事件的發(fā)生就會(huì)導(dǎo)致極其危險(xiǎn)的結(jié)果，那就需要有一個(gè)備用方案來(lái)避免它。

有時(shí)候甚至需要預(yù)先想象失敗，“事前驗(yàn)尸”，思考可能導(dǎo)致錯(cuò)誤起點(diǎn)的原因，以預(yù)見(jiàn)一些潛在的問(wèn)題，在事情開(kāi)始前就要想辦法規(guī)避它們。

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決策的第四個(gè)思考邏輯，是要有成本思維，考慮合理的“投入產(chǎn)出比”：成本投入過(guò)高，價(jià)值及收益偏低的事情，不值得嘗試。

就比如，我衡量一個(gè)產(chǎn)品推廣做得好不好的標(biāo)準(zhǔn)，
不是這個(gè)產(chǎn)品上投入了多少時(shí)間，經(jīng)歷了多少困難，付出了多少努力，做了哪些犧牲，
而是產(chǎn)品最終的利潤(rùn)目標(biāo)是否完成，成本控制得怎么樣，以及最終創(chuàng)造了多少品牌價(jià)值。

如果一名產(chǎn)品經(jīng)理，兌現(xiàn)不了基本的收益和價(jià)值。
那么，這個(gè)產(chǎn)品就算是失敗了。

另外，用我這幾年的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)總結(jié)，我覺(jué)得，在一個(gè)商業(yè)組織里，每一個(gè)決策下來(lái)，還要分析清楚這個(gè)決策符合誰(shuí)的利益，會(huì)傷害誰(shuí)的利益。

因?yàn)?，利益受損的那一方，一定會(huì)有所反彈，如果處理不當(dāng)，他們甚至?xí)纬梢粋€(gè)利益共同體，來(lái)對(duì)抗決策的執(zhí)行。

如果做決策的人都沒(méi)有理解到背后的利益關(guān)系，只知道從“道理”和“技術(shù)”上下功夫，那就永遠(yuǎn)無(wú)法解決這個(gè)難題。

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最后，總結(jié)一下以上四個(gè)決策的思考邏輯：

首先，戰(zhàn)略思考的邏輯啟發(fā)我：做正確的事遠(yuǎn)比用正確的方法做事重要得多，果沒(méi)把自己做事的目的與意義搞清楚，就相當(dāng)于犯了原則性錯(cuò)誤，那做什么與怎么做都是徒勞。

其次，事前規(guī)劃的邏輯啟發(fā)我：做事先提前做好預(yù)案，“把模糊的事情想清楚”是關(guān)鍵，這值得我花更多時(shí)間！

再次，注重風(fēng)險(xiǎn)的邏輯啟發(fā)我：對(duì)于重大的決策，要有安全思維與底線思維，思考可能導(dǎo)致錯(cuò)誤起點(diǎn)的原因，以預(yù)見(jiàn)一些潛在的問(wèn)題，在事情開(kāi)始前就要想辦法規(guī)避它們。

最后，考慮收益的邏輯啟發(fā)我：關(guān)注最終成果和效益。在做決策時(shí)，不僅要關(guān)注過(guò)程中的付出，更要關(guān)注最終的結(jié)果。學(xué)會(huì)從利益分析法的角度去看待問(wèn)題，理解各方的利益關(guān)系，才能讓自己更好地把控住目標(biāo)。