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樓仲平VIP課程三合一《用人觀(guān)》《錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)》《自主制創(chuàng)業(yè)》 2024最新版

樓仲平VIP課程三合一《用人觀(guān)》《錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)》《自主制創(chuàng)業(yè)》 2024最新版
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樓仲平VIP課程三合一《用人觀(guān)》《錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)》《自主制創(chuàng)業(yè)》 2024最新版插圖

資源簡(jiǎn)介:
讓員工變成“我要做”裂變式創(chuàng)業(yè)

巨變時(shí)代下的用人觀(guān)

獨(dú)特性創(chuàng)造更高價(jià)值錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

課程目錄

[1]-學(xué)習(xí)指南【有問(wèn)題找客服】.mp4

[2]-【2.0版本】先導(dǎo)篇 “一根吸管”憑什么持續(xù)20年保持世界.mp4

[3]-【2.0版本】第1講 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不容蠻干 3個(gè)維度讀懂“競(jìng)爭(zhēng)策.mp4

[4]-【2.0版本】第2講 如何走出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困境?.mp4

[5]-【2.0版本】第3講 2個(gè)案例解析冷門(mén)商機(jī)如何挖掘?.mp4

[6]-【2.0版本】第4講 讓20%業(yè)務(wù)創(chuàng)造80%利潤(rùn)的1個(gè)實(shí)用建.mp4

[7]-【2.0版本】第5講 90%的大公司都存在的“創(chuàng)新窘境”.mp4

[8]-【2.0版本】第6講 被列入國(guó)家級(jí)案例庫(kù)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)案例.mp4

[9]-【2.0版本】第7講 如何找到行之有效的競(jìng)爭(zhēng)方向?.mp4

[10]-【2.0版本】第8講 競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心戰(zhàn)略定位.mp4

[11]-【2.0版本】第9講 五菱宏光Mini的創(chuàng)新者窘境.mp4

[12]-【2.0版本】第10講 如何在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位?.mp4

[13]-【2.0版本】第11講 錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)落地“五步法”.mp4

[14]-先導(dǎo)篇:人才即優(yōu)勢(shì).mp4

[15]-第1講 影響有效管理的三大維度.mp4

[16]-第2講 傳統(tǒng)雇傭關(guān)系面臨巨大的挑戰(zhàn).mp4

[17]-第3講 年長(zhǎng)是數(shù)字化時(shí)代天然的劣勢(shì).mp4

[18]-第4講 創(chuàng)業(yè)者需要保持認(rèn)知迭代.mp4

[19]-第5講 創(chuàng)始人認(rèn)知高度是企業(yè)天花板.mp4

[20]-第6講 你最擅長(zhǎng)的恰恰是你的天花板.mp4

[21]-第7講 老板不要成了最忙的人.mp4

[22]-第8講 組合能力遠(yuǎn)大于個(gè)體能力.mp4

[23]-第9講 管理的精粹是人心和人性的動(dòng).mp4

[24]-第10講 雙童把吸管做到了天花板.mp4

[25]-第11講 (上)機(jī)制創(chuàng)新4年增長(zhǎng)近三倍.mp4

[26]-第一講:【認(rèn)知篇】1個(gè)方法突破業(yè)務(wù)瓶頸.mp4

[27]-第二講:【認(rèn)知篇】人性經(jīng)營(yíng)管理的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn).mp4

[28]-第三講:【模式篇】4個(gè)維度拆解創(chuàng)業(yè)體結(jié)構(gòu).mp4

[29]-第四講:【模式篇】3個(gè)角度輕松開(kāi)拓創(chuàng)收渠道.mp4

[30]-第五章:【模式篇】從瓜分“存量的餅”到創(chuàng)造“新的餅”.mp4

[31]-第六章:【模式篇】從普通員工到合伙人的2個(gè)步驟.mp4

[32]-第七講:【案例篇】標(biāo)桿設(shè)立:如何1年做到千萬(wàn)營(yíng)收?.mp4

[33]-第八講:【案例篇】如何避免員工離職后變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?.mp4

[34]-第九講:【實(shí)操篇】裂變式創(chuàng)業(yè)如何保證主公司控股?.mp4

[35]-第十講:【實(shí)操篇】2個(gè)原則全面設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系.mp4

[36]-第一節(jié) 巨變環(huán)境下:傳統(tǒng)雇傭關(guān)系面臨巨大的挑戰(zhàn).mp4

[37]-第二節(jié) 認(rèn)知何為人:認(rèn)識(shí)人性才能煥發(fā)同理心引導(dǎo).mp4

[38]-第三節(jié) 管理的本質(zhì):如何激發(fā)人性中固有的潛能.mp4

[39]-第四節(jié) 自組織創(chuàng)新:突破管理邊界、協(xié)同員工創(chuàng)造.mp4

[40]-第二節(jié) 數(shù)據(jù)時(shí)代:發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng),挖掘小眾圈層.mp4

[41]-第三節(jié) 打破慣性:放棄主流市場(chǎng),突破路徑依賴(lài).mp4

[42]-第四節(jié) 錯(cuò)位路徑:挖掘錯(cuò)位要素,明確錯(cuò)位路徑.mp4

[43]-第一節(jié) 底層溯源:獨(dú)特性創(chuàng)造更高價(jià)值.mp4


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