讓團隊完成目標的績效管理機制，團隊持續(xù)增長，一定是靠管理
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資源簡介：
3步達成目標?? ?4大面談策略?? ?5種管理工具
課程大綱
模塊一績效管理中的五大典型誤區(qū)
公司什么時候需要績效管理?績效管理失效的原因
怎么確定績效目的?績效的核心思路是控制
怎么達到期望的績效結(jié)果?2種方法提高成功率
怎么評價績效管理結(jié)果?拆解萬達績效管理模式小公司
為什么別用平衡積分卡?選錯績效工具的代價
怎么區(qū)分5大績效管理工具?明辨不同工具優(yōu)缺點對不同的員工
怎么用績效工具?4個差異化管理要點
公司應該用什么績效工具?3個思路幫你選對工具
公司不要用什么績效工具?3個建議防止選錯工具
績效管理哪個環(huán)節(jié)最重要?倦怠期員工的考核方法
績效評分怎么做?評分制的選擇影響績效結(jié)果
什么會影響員工績效結(jié)果?評判4個因素的作用力
把目標變成行動計劃
為什么要進行目標管理?4個要素決定執(zhí)行結(jié)果
為什么績效目標容易丟失?3個因素干擾團隊達成目標
怎么正確進行目標管理?3點防止管理者成為“救火隊長
怎么激發(fā)員工主動性?讓員工獲得成就感的2種方法
怎么給團隊設置績效目標?遵循5個原則使目標更科學績效目標
怎么實現(xiàn)可控?目標流程性分解案例分析
怎么拆解績效目標?從關鍵環(huán)節(jié)入手提高結(jié)果可控性
怎么將目標精準分配到個人?績效考核指標的拆解方法
怎么確保目標執(zhí)行不走偏?目標分解邏輯的3個步驟
怎么讓員工理解和接受考核目標?輔導員工的5個方法
用反饋幫助員工提升
為什么要做績效反饋?管理者需明確的5個反饋目的
績效反饋中會出現(xiàn)哪些問題?反饋溝通中的10個注意點
怎么跟員工談績效反饋?管理者需自我訓練的反饋思路
員工反饋不公平時怎么談?3步解決員工抱怨分配的談話
怎么跟棘手的員工面談績效?6個談話技巧搞定刺頭員工
課程目錄
第01節(jié)第1講 公司什么時候需要績效管理？績效管理失效的原因.mp4
第02節(jié)第2講 怎么確定績效目的？績效的核心思路是控制.mp4
第03節(jié)第3講 怎么達到期望的績效結(jié)果？2種方法提高成功率.mp4
第04節(jié)第4講 怎么評價績效管理結(jié)果？拆解萬達績效管理模式.mp4
第05節(jié)第5講 小公司為什么別用平衡積分卡？選錯績效工具的代價.mp4
第06節(jié)第6講 怎么區(qū)分5大績效管理工具？明辨不同工具優(yōu)缺點.mp4
第07節(jié)第7講 對不同的員工怎么用績效工具？4個差異化管理要點.mp4
第08節(jié)第8講 公司應該用什么績效工具？3個思路幫你選對工具.mp4
第09節(jié)第9講 公司不要用什么績效工具？3個建議防止選錯工具.mp4
第10節(jié)第10講 績效管理哪個環(huán)節(jié)最重要？倦怠期員工的考核方法.mp4
第11節(jié)第11講 績效評分怎么做？評分制的選擇影響績效結(jié)果.mp4
第12節(jié)第12講 什么會影響員工績效結(jié)果+？評判4個因素的作用力.mp4
第13節(jié)第13講 為什么要進行目標管理？4個要素決定執(zhí)行結(jié)果.mp4
第14節(jié)第14講 為什么績效目標容易丟失？3個因素干擾團隊達成目標.mp4
第15節(jié)第15講 怎么正確進行目標管理？3點防止管理者成為“救火隊長.mp4
第16節(jié)第16講 怎么激發(fā)員工主動性？讓員工獲得成就感的2種方法.mp4
第17節(jié)第17講 怎么給團隊設置績效目標？遵循5個原則使目標更科學.mp4
第18節(jié)第18講 績效目標怎么實現(xiàn)可控？目標流程性分解案例分析.mp4
第19節(jié)第19講 怎么拆解績效目標？從關鍵環(huán)節(jié)入手提高結(jié)果可控性.mp4
第20節(jié)第20講 怎么將目標精準分配到個人？績效考核指標的拆解方法.mp4
第21節(jié)第21講 怎么確保目標執(zhí)行不走偏？目標分解邏輯的3個步驟.mp4
第22節(jié)第22講 怎么讓員工理解和接受考核目標？輔導員工的5個方法.mp4
第23節(jié)第23講 為什么要做績效反饋？管理者需明確的5個反饋目的.mp4
第24節(jié)第24講 績效反饋中會出現(xiàn)哪些問題？反饋溝通中的10個注意點.mp4
第25節(jié)第25講 怎么跟員工談績效反饋？管理者需自我訓練的反饋思路.mp4
第26節(jié)第26講 員工反饋不公平時怎么談？3步解決員工抱怨分配的談話.mp4
第27節(jié)第27講 怎么跟棘手的員工面談績效？.mp4
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讓團隊完成目標的績效管理機制，團隊持續(xù)增長，一定是靠管理
