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湯婧平:商業(yè)百年
湯婧平:商業(yè)百年資源簡介:
?所有的企業(yè)都想做百年企業(yè)!
想做百年企業(yè),必須了解已經(jīng)活過百年的企業(yè)所經(jīng)歷的一切。
因?yàn)?,歷史總是重復(fù)的在上演!
我整理了17家,近百年來中西方優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營史,供大家學(xué)習(xí)借鑒.
在這里您可以了解到:
香奈兒為什么經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)還能活下來,一個(gè)孤兒是如何引領(lǐng)時(shí)尚并成為商業(yè)巨星大的。
高盛在二戰(zhàn)期間連續(xù)虧損8年,他的合伙人是如何樂觀的面對并解決這一切,讓高盛繁榮至今的。
沃爾瑪是世界五百強(qiáng)排名第一的企業(yè),他真正強(qiáng)大起來是從上市和建立衛(wèi)星管理系統(tǒng)開始的。
但為什么沃爾瑪會愿意花那么多錢發(fā)射一個(gè)衛(wèi)星呢?
因?yàn)樗膭?chuàng)始人在二戰(zhàn)期間從過軍,是美國情報(bào)局的……
企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)的未來,
但什么決定了企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者呢?
是他的人生觀,他的知識結(jié)構(gòu)和他的從業(yè)經(jīng)歷…….
課程目錄
0-1如何構(gòu)建自己的知識體系.mp3
0-2為什么很多企業(yè)都活不過百年.mp3
1-1. 香奈兒的奢侈帝國——貧困的出身.mp3
1-2 香奈兒的奢侈帝國——復(fù)雜的感情.mp3
1-3.香奈兒的奢侈帝國——經(jīng)典的香奈兒五號.mp3
1-4.香奈兒的奢侈帝國——金融危機(jī)與第二次世界大戰(zhàn).mp3
1-5.香奈兒的奢侈帝國——奢侈的傳奇誰是得主.mp3
1-6.香奈兒的奢侈帝國——總結(jié)與反思.mp3
2-1.星巴克的一路向前——不僅要贏,還要贏的體面.mp3
2-2.星巴克的一路向前——卷土重來,再創(chuàng)輝煌.mp3
2-3.星巴克的一路向前——賣的不是咖啡,是對咖啡的體驗(yàn).mp3
2-4.星巴克的一路向前——償債能力分析.mp3
2-5..星巴克的一路向前——營運(yùn)能力分析.mp3
2-6..星巴克的一路向前——盈利能力分析.mp3
2-7.星巴克的一路向前——發(fā)展能力分析.mp3
2-8..星巴克的一路向前——總結(jié)與反思.mp3
3-1.利豐的百年基業(yè)——在硝煙中成立,在迷茫中生存.mp3
3-2.利豐的百年基業(yè)——戰(zhàn)爭不能摧毀一個(gè)人商業(yè)信仰.mp3
3-3.利豐的百年基業(yè)——規(guī)范是讓企業(yè)活的更長的必要條件.mp3
3-4.利豐的百年基業(yè)——供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要的概念.mp3
3-5.利豐的百年基業(yè)——供應(yīng)鏈管理體系的設(shè)計(jì)及應(yīng)用.mp3
3-6.利豐的百年基業(yè)——像大企業(yè)一樣思考,像小企業(yè)一樣行動.mp3
3-7.利豐的百年基業(yè)——百年企業(yè)需要百年的資本結(jié)構(gòu).mp3
3-8.利豐的百年基業(yè)——總結(jié)與反思.mp3
4-1.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—斗牛士般的創(chuàng)始人.mp3
4-2.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—越被打壓,越強(qiáng)大.mp3
4-3.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—只有你想不到的,沒有我們做不到的.mp3
4-4.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—每個(gè)企業(yè)的成功并不是偶然.mp3
4-5.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—互聯(lián)網(wǎng)出行的三國征戰(zhàn).mp3
4-6.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—從0-1,從1-625億的商業(yè)邏輯.mp3
4-7.Uber的共享經(jīng)濟(jì)—總結(jié)與反思.mp3
5-1.高盛的金融帝國—合伙制,一榮俱榮一損即損.mp3
5-2.高盛的金融帝國—?jiǎng)?chuàng)始人離開,高盛生死未卜.mp3
5-3.高盛的金融帝國—拯救高盛,政治+金融的60年.mp3
5-4.高盛的金融帝國—傲慢是企業(yè)致命的罪魁禍?zhǔn)?mp3
5-5.高盛的金融帝國—組織的基因決定了企業(yè)的未來.mp3
5-6.高盛的金融帝國—珍愛生命,遠(yuǎn)離高盛.mp3
5-7.高盛的金融帝國—總結(jié)與反思.mp3
6-1.希爾頓酒店—在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成立,危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī).mp3
6-2.希爾頓酒店—信譽(yù),是商人的第二條命.mp3
6-3.希爾頓的酒店王朝—愛江山,就沒有時(shí)間愛美人.mp3
6-4.希爾頓酒店—酒店管理的七條金科玉律.mp3
6-5.希爾頓酒店—加強(qiáng)外部與內(nèi)部的管理體系.mp3
6-6.希爾頓酒店——盈利能力及資本結(jié)構(gòu).mp3
6-7.希爾頓酒店—總結(jié)與反思.mp3
7-1.Facebook—?jiǎng)?chuàng)業(yè)需要一門過硬的技術(shù).mp3
7-2.Facebook—社交功能設(shè)置.mp3
7-3.Facebook—盈利模式.mp3
7-4.Facebook—社交網(wǎng)絡(luò)江湖.mp3
7-5.Facebook—成功的關(guān)鍵要素.mp3
7-6.facebook—2012-2015財(cái)報(bào)分析.mp3
7-7.Facebook—總結(jié)與反思.mp3
8-1.沃爾瑪—成功從肯負(fù)責(zé)任開始.mp3
8-2.沃爾瑪—服務(wù)好客戶,才能賺到錢.mp3
8-3.沃爾瑪—非常規(guī)經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略.mp3
8-4.沃爾瑪—超導(dǎo)物流與利潤分享.mp3
8-5.沃爾瑪 —發(fā)展才是硬道理.mp3
8-6.沃爾瑪財(cái)報(bào)2013-2016年度.mp3
8-7.沃爾瑪一分錢優(yōu)勢—總結(jié)與反思.mp3
9-1.豐田的精細(xì)化管理—技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的原動力.mp3
9-2.豐田的精細(xì)化管理—豐田的本質(zhì)=改善.mp3
9-3.豐田的精細(xì)化管理—豐田的采購與人事管理.mp3
9-4.豐田的精細(xì)化管理—沒有問題,就是最大的問題.mp3
9-5.豐田的精細(xì)化管理—豐田的目標(biāo)管理.mp3
9-6.豐田2013-2016年財(cái)報(bào).mp3
9-7.豐田的精細(xì)化管理—總結(jié)與反思.mp3
10-1.蘋果——人,決定了企業(yè).mp3
10-2.蘋果 ——追求殘忍的完美.mp3
10-3.蘋果——不按常理出牌.mp3
10-4.蘋果——做到自己滿意,客戶才會滿意.mp3
10-5.蘋果 ——做自己最擅長的事情.mp3
10-6.蘋果公司的財(cái)報(bào).mp3
10-7.蘋果的總結(jié)與分析.mp3
11-1.寶潔—比客戶更了解客戶.mp3
11-2.寶潔—給每款產(chǎn)品一個(gè)明確的標(biāo)簽.mp3
11-3.寶潔—廣告宣傳“四把斧”.mp3
11-4.寶潔—美國商界恩“黃埔軍校.mp3
11-5.寶潔公司財(cái)報(bào)分析_.mp3
11-6.寶潔成功的秘密—總結(jié)與反思.mp3
12-1.ZARA的商業(yè)戰(zhàn)略.mp3
12-2.ZARA的物流模式.mp3
12-3.ZARA采購與開發(fā)模式.mp3
12-4.ZARA明確的品牌定位.mp3
12-5.ZARA成本管理模式.mp3
12-6.ZARA信息管理體系.mp3
13-1 日本財(cái)團(tuán)的生死相依.mp3
13-2 日本四大財(cái)團(tuán)的起源.mp3
13-3 日本財(cái)團(tuán)結(jié)構(gòu)分析.mp3
13-4 日本的綜合商社.mp3
13-5 日本財(cái)團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)_.mp3
13-6 日本財(cái)團(tuán)模式影響.mp3
14-1 印度,是信仰讓這個(gè)地方與眾不同.mp3
14-2 印度塔塔—百年的價(jià)值觀.mp3
14-3 印度塔塔—能洞見明天的領(lǐng)袖.mp3
14-4 印度塔塔—變是找死,不變是等死.mp3
14-5 印度塔塔—顧客眼中的塔塔.mp3
14-6 印度塔塔—雇主品牌與金融品牌.mp3
14-7 印度塔塔—我們不做慈善,我們只做服務(wù).mp3
15-1. 古馳 – 奢侈品其實(shí)沒有冬天.mp3
15-2. 古馳 – 選擇了古馳,就選擇了奢華.mp3
15-3. 古馳 – 體味古馳,把握時(shí)尚.mp3
15-4. 古馳 – 企業(yè)的精華就是設(shè)計(jì)師們.mp3
15-5. 古馳- 全球三大奢侈品比較.mp3
15-6. 古馳- 奢侈品的傳承邏輯.mp3
16-1.華為—你做到了,別人自然會看見.mp3
16-2.華為的核心價(jià)值觀_.mp3
16-3.華為的企業(yè)文化.mp3
16-4.華為的戰(zhàn)略.mp3
16-5.華為的薪酬體系.mp3
16-6.華為的財(cái)務(wù)指標(biāo).mp3
17-1.迪士尼的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析.mp3
17-2.迪士尼樂園的背景及現(xiàn)狀.mp3
17-3.迪士尼樂園的商業(yè)模式.mp3
17-4.迪士尼樂園的管理模式.mp3
17-5.迪士尼樂園的營銷模式.mp3
17-6.迪士尼樂園的盈利模式.mp3
18-1.近100年全球25家最頂尖公司的共性.mp3
18-10.英特爾的故事同樣有趣.mp3
18-11.IBM同時(shí)孕育了SAP的成功.mp3
18-12.IBM還是甲骨文的搖籃.mp3
18-13.蘋果的起起落落.mp3
18-14.思科的解決之道.mp3
18-15.高通則為我們提供了另外一種思路_.mp3
18-16.沃爾瑪?shù)某晒υ谟谧钤缡褂昧薎T技術(shù).mp3
18-17.家得寶的成功法則和沃爾瑪如出一轍_.mp3
18-18.金融行業(yè)通過引入IT技術(shù)誕生了VISA.mp3
18-19.新興行業(yè)不僅是IT技術(shù),還有生物基因技術(shù).mp3
18-2.斯倫貝謝石油產(chǎn)業(yè)鏈最年輕的企業(yè).mp3
18-20.沃達(dá)豐就是一個(gè)成功的跨地區(qū)擴(kuò)張案例.mp3
18-21.豐田的成功之路可以給我們一點(diǎn)啟示.mp3
18-22.韓國的三星電子同樣是這一策略的優(yōu)秀執(zhí)行者.mp3
18-23.亞馬遜.mp3
18-24.谷歌_.mp3
18-25.Facebook ,提升客戶的微體驗(yàn)_.mp3
18-26.騰訊,世界最大的游戲娛樂王國.mp3
18-27.阿里巴巴是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下必然的產(chǎn)物.mp3
18-28.以上25家全球頂尖企業(yè),他們有哪些共同的成功因素?.mp3
18-3.波音公司是另一個(gè)適應(yīng)市場的絕佳例子.mp3
18-4.商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣很重要.mp3
18-5.并購成就了康卡斯特.mp3
18-6.策略并不是越復(fù)雜越好.mp3
18-7.二戰(zhàn),對于20世紀(jì)的全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來說,是一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn).mp3
18-8.最早的明星是IBM.mp3
18-9.IBM的成功,孕育了另一個(gè)傳奇微軟.mp3
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