汪紫薇零基礎(chǔ)IPAD插畫(huà)技法實(shí)訓(xùn)2022年
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戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新3.0，從商業(yè)本質(zhì)看如何做好模式創(chuàng)新
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戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新3.0，從商業(yè)本質(zhì)看如何做好模式創(chuàng)新
課程大綱
一、從商業(yè)的本質(zhì)看如何做好商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、商業(yè)的本質(zhì)是什么？
2、商業(yè)模式的3大本質(zhì)?
3、商業(yè)模式的核心邏輯?
4、商業(yè)模式6要素？
5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的9大模塊?
二、商業(yè)分析能力模型
1、企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)?
2、如何策劃能落地執(zhí)行的商業(yè)模式？
①看高：看到發(fā)展大勢(shì)
②看遠(yuǎn)：看到行業(yè)終局
③看深：看到核心要素
④看透：看到底層規(guī)律
三、企業(yè)家如何找到戰(zhàn)略破局點(diǎn)？
1、企業(yè)唯有建立可長(zhǎng)期保持差異化時(shí)，才能勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.
2、企業(yè)的戰(zhàn)略破局點(diǎn)是什么?
永春老醋、五仁湯圓
案例：三頓半咖啡、肆拾玖坊、
3、目標(biāo)客戶定位、產(chǎn)品功能定位、應(yīng)用場(chǎng)景定位的方法?
4、品牌定位的4大方法？
5、定位的6大策路？
四、如何用終局思維贏得競(jìng)爭(zhēng)？
1、終局效應(yīng)源自改變市場(chǎng)格局的四大力量；
①客戶獨(dú)占能力
②客戶遷移成本
③競(jìng)爭(zhēng)壁壘能力
④心智產(chǎn)權(quán)能力
2、市場(chǎng)格局終局的演進(jìn)形態(tài)；
①一家獨(dú)大馬太效應(yīng)格局
②二元對(duì)立雙寡頭格局
③）6-3-1“三國(guó)殺”格局
④一超多強(qiáng)眾散格局
③百花齊放多弱并立格局
五、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的三大結(jié)構(gòu)
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
①有形資產(chǎn)。②無(wú)形資產(chǎn)。③債券融資。④股權(quán)融資。
2、信用結(jié)構(gòu)
①燈塔戰(zhàn)略。②評(píng)估換股。③生態(tài)閉環(huán)。④增信方式。
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)
①市場(chǎng)拓展。②渠道綁定。③借雞生蛋。④一魚(yú)兩吃。
六、企業(yè)持續(xù)盈利的五大黃金鏈條
1、產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì)：引流、粘性、盈利
2、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)：買(mǎi)賣(mài)、合作、交易
3、產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)：產(chǎn)品、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)
4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：上游、同行、下游
5、資金鏈設(shè)計(jì)：流動(dòng)、積分、資本
七、頂層盈利模式設(shè)計(jì)的六個(gè)方法
1、破壞VS重構(gòu)
2、隔斷VS鏈接
3、聚合VS離散
4、顯性VS隱性
5、剛需VS非剛需
6、高頻VS低頻
八、基于產(chǎn)業(yè)鏈的自由現(xiàn)金流模式設(shè)計(jì)
1、所處產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值點(diǎn)確認(rèn)
2、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值的8個(gè)維度
3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)新價(jià)值
九、快速倍增市場(chǎng)的五個(gè)維度
1、一維賣(mài)產(chǎn)品-模式1.0買(mǎi)A送B
2、二維賣(mài)產(chǎn)業(yè)-模式2.0快速回本
3、三維要跨行-模式3.0回本并賺錢(qián)
4、四維建生態(tài)-模式4.0賺錢(qián)有身份
5、五維用金融-模式5.0財(cái)富和事業(yè)
十、未來(lái)大趨勢(shì)S2B2C產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)模式構(gòu)建方法
1、生產(chǎn)流、交易流、產(chǎn)品流的價(jià)值改變
2、賦能小B讓C端受益的逆向整合方法
3、改變資金流向讓渠道妥協(xié)不再有賬期的創(chuàng)新模式
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第01節(jié)1.第一節(jié) 有數(shù)據(jù)的公司才會(huì)值錢(qián).mp4
第02節(jié)2.第二節(jié)商業(yè)進(jìn)化的方向是什么？.mp4
第03節(jié)3.第三節(jié)增加網(wǎng)絡(luò)密度.mp4
第04節(jié)4.第四節(jié)商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值交換.mp4
第05節(jié)5.第五節(jié) 怎么解決信息不對(duì)等和信用不傳遞.mp4
第06節(jié)6.第六節(jié)解決信息不對(duì)稱的最好方式是會(huì)員體系.mp4
第07節(jié)7.第七節(jié)所有偉大的機(jī)會(huì)都源自于巨大的結(jié)構(gòu)改變.mp4
第08節(jié)8.第八節(jié)所有的結(jié)構(gòu)改變，都是源自于連接方式的進(jìn)步.mp4
第09節(jié)9.第九節(jié)新時(shí)代消費(fèi)者購(gòu)物是怎么樣的.mp4
第10節(jié)10.第十節(jié)用“五個(gè)新“跟上時(shí)代變化.mp4
第11節(jié)11.第十一節(jié)要么賺錢(qián)，要么值錢(qián).mp4
第12節(jié)12.第十二節(jié)怎么解決消費(fèi)者與企業(yè)互動(dòng)的痛點(diǎn).mp4
第13節(jié)13.第十三節(jié)以客戶需求為核心，提高企業(yè)利潤(rùn).mp4
第14節(jié)14.第十四節(jié)以會(huì)員為核心打通線上與線下.mp4
第15節(jié)15.第十五節(jié)如何賦能傳統(tǒng)企業(yè).mp4
第16節(jié)16.第十六節(jié)怎么做好數(shù)據(jù)賦能.mp4
第17節(jié)17.第十七節(jié)五種感官設(shè)計(jì)消費(fèi)升級(jí).mp4
第18節(jié)18.第十八節(jié)會(huì)員生活生態(tài)圈籃圖.mp4
第19節(jié)19.第十九節(jié)數(shù)據(jù)價(jià)值與會(huì)員價(jià)值.mp4
第20節(jié)20.第二十節(jié)平臺(tái)公司與會(huì)員體系之間的關(guān)系.mp4
第21節(jié)21.第二十一節(jié)到底什么是會(huì)員？.mp4
第22節(jié)22.第二十二節(jié)怎么樣設(shè)計(jì)符合自己公司的會(huì)員體系.mp4
第23節(jié)23.第二十三節(jié)設(shè)計(jì)會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)制度的六個(gè)思維方式.mp4
第24節(jié)24.第二十四節(jié)為什么給會(huì)員發(fā)積分？.mp4
第25節(jié)25.第二十五節(jié)戰(zhàn)略是管理運(yùn)氣的第一工具.mp4
第26節(jié)26.第二十六節(jié)怎樣以積分激活消費(fèi)者.mp4
第27節(jié)27.第二十七節(jié)怎么做會(huì)員才會(huì)活躍起來(lái)？.mp4
第28節(jié)28.第二十八節(jié)為什么需要區(qū)分付費(fèi)會(huì)員與非付費(fèi)會(huì)員.mp4
第29節(jié)29.第二十九節(jié)怎么樣設(shè)計(jì)付費(fèi)會(huì)員.mp4
第30節(jié)30.第三十節(jié)付費(fèi)會(huì)員是企業(yè)價(jià)值最高的會(huì)員.mp4
第31節(jié)31.第三十一節(jié)預(yù)付費(fèi)卡和付費(fèi)會(huì)員卡的區(qū)別.mp4
第32節(jié)32.第三十二節(jié)什么樣的企業(yè)適用生命周期管理模型.mp4
第33節(jié)33.第三十三節(jié)如何利用大數(shù)據(jù)拉新客.mp4
第34節(jié)34.第三十四節(jié)什么是精準(zhǔn)營(yíng)銷？.mp4
第35節(jié)35.第三十五節(jié)制定精準(zhǔn)營(yíng)銷的六個(gè)步驟.mp4
第36節(jié)36.第三十六節(jié)精準(zhǔn)營(yíng)銷的4個(gè)核心概念.mp4
第37節(jié)37.第三十七節(jié)怎么實(shí)現(xiàn)多元渠道引流.mp4
第38節(jié)38.第三十八節(jié)線下的門(mén)店怎么引流.mp4
第39節(jié)39.第三十九節(jié)怎么使用各種券設(shè)計(jì)引流.mp4
第40節(jié)40.第四十節(jié)看星巴克怎么做數(shù)字化營(yíng)銷.mp4
第41節(jié)41.第四十一節(jié) 用RFM模型進(jìn)行客戶分級(jí)維護(hù).mp4
第42節(jié)42.第四十二節(jié) 怎么設(shè)計(jì)會(huì)員營(yíng)銷方案.mp4
第43節(jié)43.第四十三節(jié) 如何制定自己企業(yè)專屬的會(huì)員體系.mp4
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葵黑黑Blender第4期2023年結(jié)課
葵黑黑Blender第4期2023年結(jié)課
戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新3.0，從商業(yè)本質(zhì)看如何做好模式創(chuàng)新
